光线电视　还有机会么？.docVIP

光线电视　还有机会么？ 　　就像电影一样，电视综艺也忽然开始有了档期的概念。以往只有暑期档才备受人们关注，但现在，一年才刚开头，综艺战就已经拉开。《我是歌手3》《中国好歌曲2》等数档节目相继开播，它们都是歌唱类节目，彼此之间被反复比较衡量。 　　没有人提及刚刚结束的《中国正在听》，它甚至不被当做综艺大战的参考系。 　　娱乐之王，或电影大佬，自电影《泰?》成功以来，光线传媒总裁王长田总会被冠以这两个称号。电影的确为光线带来了一些好时光，以至于大多数人忽略了这其实是一家以电视节目起家的公司。 　　当王长田的微博里出现100多条关于光线节目的评论时，这事儿显得并不那么寻常。更何况，其中十有八九都是负面评价。 　　2014年10月31日晚8时，王长田转发了一条《中国正在听》的微博，宣告这档节目正在央视三套播出。这是光线在2014年第四季度推出的新节目，也是有史以来投入最大的一档季播类节目。很快，王长田的微博下挤满了批评的留言。从主持人的语速，到4位评委的表现，再到比赛环节设置，网友挑剔起来不留情面。 　　这档节目源自以色列模式公司Keshet，原版名为Rising Star。正如所有成功的模式节目，它也有一套高度概念化、充满戏剧性的流程。在原版节目的设计中，选手在一面巨墙后演唱，场内外的观众通过App投票参与直播互动，所有投票人的头像将显示在现场巨墙上，当得票数达到要求，巨墙便会缓缓升起。毫无疑问，直播和实时互动是这档节目最吸引人的地方。在中国，这是个全新的综艺节目形式。 　　“挺好的啊，多久没人骂你电视了，都在骂电影，有电视骂一骂挺好的。”隔日，跟王长田汇报工作时，光线电视事业部总裁张航尽量让自己不那么沮丧。那是个周六，电视部大部分人都在加班。《中国正在听》第一期收视率结果已经出来，0.88。张航最早通过央视频道主任发来的短信看到这个数字―这只是他预期收视率的一半。当晚收视率最高的真人秀节目《奔跑吧兄弟》成绩为2.14。《中国正在听》甚至进不了周末收视率前五名。 　　另一组数据也加剧着光线电视部的难堪。节目开播前一周，光线传媒发布2014年第三季度财报。财报显示，2014年1月至9月，光线的栏目制作与广告收入1.09亿元，较2013年同期下降52.67%。与此同时，电影和电视剧业务均实现不同程度增长。其中电影收入达4.7亿元，较2013年同期增长9.32%。 　　比起光线影业不断攀升的票房数字，电视部门的情况堪称惨淡：2014年上半年没有任何新节目推出，两档老牌资讯类节目《最佳现场》和《影视风云榜》相继停播，因为没有节目可做，半年间有100多人离职。 　　263个，张航清楚地报出光线电视部的现有人数。他戴着眼镜，衣着时髦，说话又快又急。因外形酷似比利时漫画《丁丁历险记》里的主角丁丁，张航在微博上的名字叫做丁丁张。他的另一身份是情感畅销书作 家。 　　“光线已经很久没有站在风口浪尖上，你站在阳光处，必然会有人看到你。”这是丁丁张的口吻。哪怕接受的是关于公司的采访，张航也会不时表现得感性。在光线内部，像他这样有个性的高管不止一个，畅销书作家也不止一个。 　　不止是性情文艺的高管，还要成为有影响力的传媒偶像，这种文化可能是光线与华谊兄弟、乐视影业等其他公司的区别之一。1998年创业之初，王长田就把光线定位成一家传媒公司，而传媒业总是鼓励那些很有个性的人。这一方面是由于王长田本人是记者出身，更由于公司运营的第一个10年，光线更像个媒体，依靠日播类资讯节目，比如《娱乐现场》和《音乐风云榜》等带来的广告收入支撑公司发展。 　　“娱乐业的现金流是波动的，需要投入很多资金，传媒业的现金流是稳定的，一旦建立一个渠道，打响一个品牌，每天要做的就是不断填充新内容。”按照王长田的说法，电影属于典型的娱乐业，输出信息的资讯节目则属于传媒业。而光线自身也经历了这样的变化。 　　作为一家广电体制外的民营制作公司，光线的节目品牌曾有着不亚于电视台的影响力。当其他竞争对手还在模仿台湾做综艺节目的时候，光线的借鉴对象是美国电视网。美国FOX、ABC、NBC等五大电视网通过向加盟台提供节目内容，包下节目时段内的广告时间，与加盟台进行分成。在中国，光线没有实力，更重要的是，也没有办法绕开政策限制建立属于自己的电视台。但凭借内容输出，它还是建立起了自己的“节目联供网”。 　　节目联供网最重要的合作伙伴，是为数众多的地面频道。这些地面频道在各自省市里拥有固定观众群，光线得以把同样内容输出给数十个不同的地面频道，同时，光线还会负责广告时段的招商，与地面频道分成广告收入。对几乎没有制作实力的地面频道而言，接收《娱乐现场》《音乐风云榜》这样形成品牌的节目是双赢的选择。 　　通过对地面频道撒网似的覆盖，光线与品牌商保持着密切关系，它甚至在某种程