参加ISPA整体培课程心得.02.docVIP

培训总结 时间：2010-8-11 培训流程 三分钟演讲：所有参加培训者演讲并作出相应的点评。 演讲拆招：（1）演讲不为演讲，而是在执行训练五步的规划，即“我说你听，你讲我听，我教你做，你做我看，你做我不看。”这是一个练口才，练思维，练文笔，练执行力的过程，透过演讲的累积，就可以实现从量变到质变。（2）知识管理，学习完之后，准备演讲，演讲后进行资料归整，并由蒙总进行梳理整合系统化，最后再返回到参训者，从而进入团队知识升华良性循环。 上节课程复习，引入本节课程。 本次课程学习，学习中穿插即时提问，可以了解参训者的吸收程度，并相应调整。 讲完课后让每个参训者复述一遍内容，并作简单的拆招。 落实部署工作。一是知识管理，二是本周内形成有效的执行方案，进行书面化表格化量化，下周开始可以按表操课做事。 学习内容。 实现人事管理向人力资源管理的转变： （1）传统的人事管理只关注人的工作，人力资源管理则既关注人的工作，更要关注工作的人。实现人的价值的升值，未来趋势是知识将代替劳动资本，知识将有高附加值，竞争从古到今走的是军阀——财阀——智阀的变革之路。 （2）人力资源的管理的具体化是人才开发。最重要的是让人的观念、知识转化为生产力，创造价值。成功的观念透过正确的方式方法，建立成系统、机制、体系，并变成可操作的流程。 2.当前企业在人力资源方面存