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组织过程焦点（OPF 3级） 成熟度第三级的过程管理类过程域 目的 组织过程焦点(Organizational Process Focus, OPF) 的目的在于以充份了解现行组织过程及过程资产之优点与缺点为基础，规划、执行与部署组织过程改进。 简介 组织过程包括组织与项目所使用的所有过程。组织过程与过程资产的可能改进由不同的来源取得，包括过程的度量、执行过程的学习心得、过程评估的结果、产品评估活动的结果、以其它组织过程标竿比较的结果，以及组织中其它改进构想的建议。 过程改进源于组织需要的范围，以实现组织的目标。组织鼓励将要执行过程的人，参与过程改进活动。协助与管理组织过程改进活动的责任(包括协调其它的参与)，通常分配给过程组。组织应提供长期的承诺及所需的资源，以支持过程组，以及确保有效与适时的部署改进。 为了保证整个组织过程改进的投入人力，有充分的管理与实行，必须要有详细的规划。组织过程改进规划的成果为过程改进计划。组织过程改进计划说明评估规划、过程行动规划、试用规划及部署规划。评估计划说明评估的时间与进度、评估的范围、执行评估所需的资源、执行评估所采用的参考模型及评估的后勤支持等。过程行动计划通常由评估的结果导出，并且以评估时所发现的缺点为目标，制作如何执行改进的文档。如果描述于过程行动计划中的改进，在整个组织中部署前，决定先在小团体作测试，则会制作试用计划。最后，部署改进时，