关于电梯设备管理的作分析与探讨.docVIP

关于电梯设备管理的工作分析与探讨 众所周知近年来电梯安全事故越来越多，新闻媒体时有报道。就我司而言，电梯安全事故也有增加的趋势, 自建立安全事故上报机制后，据上季度的统计，安全事故4起，涉及到电梯安全事故就有3起，其中危及到乘客安全乃至报警1起，因此对电梯设备的安全管理问题也变得日益突出和严峻。加上未来技监局进一步加大电梯安全的整治力度，将主体责任重点落实和深化在企业，作为专业的物管公司其管理工作不得不引起我们的关注重视和探讨,目前根据电梯使用管理规定，各项目已有相应的电梯安全管理员，但如何建立、健全长效的静态和动态的监督机制,对我司日益增多的电梯进行有效的监督管理,成为摆在我们面前的一项难题。就此问题,以下是我部在电梯设备管理上的一些建议与大家探讨。主要是以几个大的方面讨论一下应如何做好电梯设备的管理工作，希望大家能共同参与各抒己见, 能有效地解决电梯管理上的一些实际问题,做好电梯设备的安全管理工作。补充解释一下以上提及的静态监督机制与动态监督机制，静态监督机制在此我指的是合同相关的经济制约条款,通过两年来的两次修改基本完善。动态监督机制在此我指的是现场人员的监督工作,目前尚未建立，在以下探讨的话题中都会有重点提及。 内部建立健全电梯安全管理体系： 建立健全电梯安全管理体系, 强化内部管理；首先是任命，增加对电梯安全管理人员的工作责任感和荣誉感，代表项目行使监督、检查、协助的职能。技监有相关要求之前以项目名义任命，建议未来以公司名义对现有已定性的电梯安全管理人员进行正式的任命。探讨的话题是:是否有必要以公司名义任命？任命后是否根据梯量设定专职？若根据梯量设定的话，数量多少为合理？还是由总部设立专职？ 增加激励与奖惩制度,促进电梯安全管理员的工作积极性; 建议对正式的任命电梯安全管理人员给予一定的岗位津贴，通过抽查的方式或周期性考核进行津贴的发放。探讨的话题是:应不应该给予一定的岗位津贴？应该的话是多少为合理？又以什么方式发放？比如是定额定期发放还是考核发放或者是带奖励性质的发放？ 规范电梯安全管理员的日常管理工作指引;包括确保电梯档案资料、警示标志、合格等证件的完整,并负起一切有关符合电梯使用管理规定的改善或改造工作的监督等,执行公司制定的的流程和权利。并由以往的被动监督转变为主动监督的工作方式,确保日常保养、召修、困人应急处理等的安全监督工作能及时到位,比如是修理或保养中的安全围弊等的监督与执行。在从多起“铲梯级”的案例中就突显了缺乏对维保单位有效的监管。在保养中或事件后未有跟进对梯级副轮的检查所至，而令到对方有“博一博”的心态和行为。建议由总部职能部门通过征询等方式收集和制定电梯安全管理员的工作指引。探讨的话题是:增加的电梯日常管理工作是否给现有兼职电梯安全管理员增加工作量，从而影响其他工作的正常开展？是否纳入电梯安全管理员的日常或年终工作考核范围？ 规范电梯安全事故的处理工作指引,进一步减少或避免事故负面影响; 建议由总部职能部门通过制定电梯安全事故的应急处理预案并组织培训，包括处理媒体危机应对措施与管理。比如上季度北京路潮楼的案例，个人认为至少改善了以往的不足有三点，第一，及时统一对外口径，避免事件的“变味”并同时也起到了信息的封锁作用。第二，进一步体现的监控设备的重要性。第三，有效的“证据”对事件的处理为相关部门提高工作效率。探讨的话题是:是否形成基本的标准预案统一执行？包括季度会提及的“老人摔跤”等事件的应急处理。 稳定管理队伍，向多面手方面培养；建议对一些有上进的电梯安全管理员进一步向工程板块方面的其他设备技术或管理知识培养;作为工程板块人员储备中的一部分，放在有条件的项目中锻炼,增加实际工作技能和经验。探讨的话题是:此举措是否对公司未来发展有很大的帮助？是否有必要向多面手方面培养？在培训锻炼中一个月一至两次，一次一天左右的离岗是否影响项目的正常运作？ 其他补充建议： 外部解决与电梯维保单位的合作和管理： 遵守电梯维保单位的服务规范和使用指导意见；比如召修流程，先打热线再打站长或维修人员，这样对方的才能有效地对故障进行记录和跟踪，其次也可以作为执行合同条款的依据，报服务热线时设备号要准确，这样才能正确录入对方的SMS热线系统中。 增强相互之间的信任感和责任感；依据彼此的权限处理日常事务，不能够处理的需及时告知相关主管负责人协调解决。日常工作中加强沟通和协调，尽量减少不必要的误会，存在矛盾和纠纷时尽力化解，这样才能增加彼此间的诚信，才能有再合作的基础。 要求维保单位切实增强责任意识、安全意识和风险意识，自觉遵守维保工作中的相关规范和技术要求，提高维保质量；同时作为物管公司也要强化内部管理，严格按照电梯日常维护保养的规范进行监