01-年度经营计划制定流程.pptVIP

年度经营计划制定流程 流程均遵循的基本原则 是... 流程的步骤和内容 总公司设置指导性目标 流程及相关职责 二级公司年度经营计划制定流程 流程整体进度 活动 下一年的业务计划制定流程在二级公司内部也是一个自上而下和自下而上相结合的过程 自上而下确定初步目标 初步分解公司总部下达的二级公司目标，明确与目标相应的负责部门/人选根据对二级公司整体的外部市场环境和内部组织能力的评估，初步确定分解的业绩目标 二级公司总经理对跨部门的业绩目标/战略予以初步评估/协调(如新的产品线推出中研发和销售目标) 二级公司总经理对各部门目标与计划进行详细评估，设立有挑战性的目标 KON991126SH-BP(97GB) * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date KON991126SH-BP(97GB) 不是... 什么是年度经营计划的具体内容 什么是年度经营计划的制订流程 谁/什么部门应积极参与计划的制订过程 量化的经营目标和为达到目标而应采取的具体行动方案 经营目标必须制定清晰的关键业绩指标，作为衡量业绩的基础 目标的设定包括最基本的目标水平和挑战性的目标水平 仅有量化的经营目标，只注重财务指标 没有明确清晰的业绩指标 仅设置单一的挑战性目标 自上而下，设定目标和