2安全技术资料台帐之二.docVIP

项目部与班组长安全管理目标责任书 为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，，切实做到安全生产、文明施工，特签订本责任书： 管理目标 无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.5‰以内。 无较大机械设备损坏。盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。 二、双方责任： (一)甲方责任： 1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。 2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。 5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。 6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。 （二）乙方责任： 认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，对班组人员在生产中的安全健康负责。 组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，对新进场工人进