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当代地产年度人力资源工作计划 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对人员配置、人员需求与供给、培训开发、绩效考核、薪资福利及费用预算等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分，企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。 一、公司现有员工现状分析（以下数据均以上年度人事报表或经审计财务数据为准，以年度为单位） 类别 指标 定义 存在问题及解决方案 员工数量与结构 学历结构 某学历层级人数/总人数 年龄结构 某年龄段人数/总人数 性别结构 男（女）员工数/总人数 职位结构 某职位层级人数/总人数 职能结构 某类职能人数/总人数 员工 效能 人均人力成本 人力成本/总人数 人力资本投资回报率 （利润+人力成本）/人力成本 人均利润 利润/总人数 人均营业收入 营业收入/总人数 员工 流动 员工晋升率 晋升员工数/总人数 员工转岗率 转岗员工数/总人数 员工辞职率 主动辞职员工数/总人数 员工淘汰率 淘汰员工数/总人数 员工补充率 新招聘人员数/总人数 二、总计划 阐述本年度人力资源管理工作思路、总计划及本年度工作重点。 三、分项计划 1．人员配置与需求供给计划 阐述企业的组织结构、职能设置