- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程重大质量安事故应急预案
建设工程重大质量安全事故应急预案
1 总则
1.1 工作目的
为搞好本公司的建设工程重大质量安全事故应急处置工作,确保科学、及时、有效地组织应对事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响,维护本公司的生产、工作正常秩序,制定本预案。
1.2 编制依据
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规及国家安全生产监督总局《生产安全事故应急预案管理办法》、建设部《建设工程重大质量安全事故应急预案》(建质〔2005〕105号)等。
1.3 适用范围
预案适用于本公司承建施工房屋建筑的新建、扩建、改建等活动中发生重大质量安全事故的应急处置工作,包括施工现场土方开挖及基坑支护工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程等施工领域导致重大经济损失或严重影响社会秩序的事故等。
1.4 预案体系
本预案为市房产建筑工程公司为本公司在建筑施工过程中可能出现的建设工程重大质量安全事故而制定的综合应急预案,各部门、科室应当结合公司的综合应急预案以及本部门的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点,制定相应的综合应急预案、专业应急预案和现场处置方案。
1.5 工作原则
本公司的建设工程重大质量安全事故应急处置要做到统一领导、分级管理、条块结合、以块为主、自救和社会救援结合的原则,做到以人为本、科学决策、预防为主、协同应对,使本公司建设工程重大质量安全事故应急处置工作响应及时、规范有序、措施果断、运转高效、资源共享。
2 公司概况
2.1公司概况
公司现有从业人员51人,有办公室、财务科、技术科、施工科等4个部门,每年建设项目有数个,建安工程量数千万元。
2.2 危险分析
现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位:
坍塌事故(房屋倒塌、拆除工程、基坑作业、模板安装拆除作业);倾覆事故(脚手架搭拆、塔吊装拆作业);物体打击事故;机械伤害;触电事故;环境污染事故;高空坠落事故等。
通常发生安全事故类型有:
高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等。
3 组织机构及职责
3.1 应急组织体系
3.2 应急救援指挥机构及成员构成
梧州房产建筑工程公司设立建设工程重大质量安全事故应急指挥小组(以下简称房建司指挥小组),组成人员如下:
组 长:(总指挥)
副组长:(副总指挥)
成 员:
发生建设工程重大质量安全事故时,指挥小组成员必须迅速到达指定岗位,因特殊情况不能到岗的,由所在部门同志按职务依序递补。
指挥小组下设办公室,设在公司办公室,组成人员如下:
主 任:
副主任:指挥小组办公室在总指挥和副总指挥领导下开展工作:
1.组织协调各工作组按照应急预案迅速开展抢险救灾工作,力争将损失降到最低限度;
2.根据事故发生状态,统一部署应急预案的实施工作,并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施;
3.根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案提出调整、修改和补充意见;
4.组织协助做好事故调查处理工作;
5.适时发布公告,将事故的原因、责任和处理意见公布于众。
3.3 应急职能部门职责
指挥小组下设5个工作组:
1.警戒保卫组:由办公室牵头,根据事故灾害情况,及时组织危及周边单位和人员疏散,做好事故现场警戒保卫、维持交通和治安秩序。
2.抢险救灾组:由施工科牵头,主要负责查明事故性质,影响范围及可能继续造成的后果,制定抢险方案,负责组织各专业抢险队伍,开展现场应急救援工作。
3.技术保障组:由技术科牵头,主要负责组织各类专家对事故救援进行专业技术指导,解决处理救援工作中的技术难题,为领导决策提供技术支持,确保救援工作的顺利开展。
4.后勤保障组:由财务科牵头,负责各类物资、机械设备的供应、生活后勤保障、伤员运送和占用场地协调,对征用物资、机械设备在事故后及时归还或给予补偿。
5.善后工作组:由工会组织牵头,负责伤亡人员及家属的安抚、抚恤、理赔等善后处理和社会稳定工作。
4 预防预警
4.1 重大危险源监控
我公司对下属各部门上报的重大危险源进行登记建档、分级管理,建立重大危险源信息管理系统,并设置专门的管理人员,加强对重大危险源各类信息的动态管理。督促各部门对重大危险源的安全状况以及重要的设备设施进行定期检查、检测、检验,并做好记录。
4.2 预警行动
在公司例行的安全生产大检查、安全生产专项检查中,要加强对重大危险源的监控,对监督检查中发现重大危险源存在事故隐患,责令各相关部门立即排除,督促相关部门制定整改方案,落实整改资金、责任人、期限等,整改期间要采取切实可行的安全措施,在隐患排除前或者排除中无法保证安全的,应当责令施工队从危险区域内撤出作业人员,暂时停产,防止事故发生。重大事故隐
您可能关注的文档
最近下载
- 江淮瑞风S5_汽车使用手册用户操作图解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf VIP
- 奶茶烤串策划方案.docx VIP
- 医院内部控制管理手册.pdf VIP
- 2025年党建知识测试复习卷含答案.docx VIP
- 10《往事依依》课件(共25张PPT).pptx VIP
- 建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2024).docx VIP
- 中国移动创世界一流“力量大厦”战略及党建知识测试题 .docx VIP
- 透析病人低血压个案护理.pptx
- (优质!)50500-2024建设工程工程量清单计价规范新旧版本的主要变化逐项对比分析.docx VIP
- 驾驶员岗位安全风险告知卡.docx VIP
文档评论(0)