5S的施行三大步骤.pptVIP

5S的施行三大步骤： 1:制度建立 2:落实 3:持续改善 ＠以上为朱兰三部曲 Juran 认为管理质量需要经过三个基本的管理过程。 （1）质量规划（Quality planning） 质量规划在于提供能促使生产出的产品能符合顾客要求的手法与执行能力。在制程规划时就要想办法消除浪费，否则由规划不当的制程所产生的浪费会是长期性的。 （2）质量管理（Quality control） 质量管理就是要在生产过程中检查质量，做好质量管理以减少所可能造成的长期性浪费 （3）质量改善（Quality improvement） 质量改善就是进行持续不断的改善以消除制程上的浪费。 5S落实四把刀 1:看板： 2:查核表运用： 3:早会： 4:摄影作战： 5S属ISO条文中 1.条文6.3基础设施 2.条文6.4工作环境 3.条文8.5持续改善 管理是必须升级的，没有基础是无法升级。 要做好ISO，先做好5S。 要ERP成功，先落实ISO。 要推行精益LP，先做好生产计划管理。 设备越新越好用，管理方法越新越难用。 新管理方法的导入成功和推行人员有关，因为各厂人员不同施行细节也就不同。 5S进展里程碑 * * Juran的三部曲 (The Juran Trilogy) ·橱柜或棚架上了锁，门后看不到。 ·知道有访客来，就急急忙忙的打扫。 ·在工厂走动时，切屑会刺到鞋子。 开始的5S ○ ○机械 ·