3监理工作制度.docVIP

监理工作制度 （一）施工准备阶段监理工作1.施工准备阶段监理工作主要内容： 1.1组建项目监理部，进驻现场，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，细则，绘制图表等。 1.2参加业主主持的设计交底及图纸会审并形成会议纪要。 1.3 审查施工组织设计（方案）审签A2提出审查意见，并报业主。 1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理，技术管理和质体系，签认A4表。 1.5审查分包单位资格，签认A3表。 1.6审查交桩复测及加密控制测量成果签认A表。 1.7审批开工报告A1表。1.8工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部起草会议纪要并经与会各方代表签认。2.设计交底及图纸会审 2.1 设计交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。 2.2项目监理机构可督促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。 2.3项目总监理工程师组织监理人员对设计文件认真熟悉，细致审核。对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。 2.4图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。 2.5项目监理人员应认真听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员给予答复。 2.6设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业