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人力资源管理师新教材助理师课后答案 第一章 人力资源规划 o??A j4 a- X M; P+ N% Y2 Z- {5 ] K$ N1 R; b; v1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 L0 L3 H0 o, U U7 t7 f( P工作岗位分析- c. c3 p }6 G$ m9 B9 D/ x: c2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划! l G# `/ ` v5 Z/ d; t( s3、工作岗位分析的内容：0 b! J/ u* m6 k7 }. i+ a+ B1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。) d6 E9 V) k2 ?2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 K, B3 R4 y. [) M: |- f3、制定出工作说明书等岗位人事规范。% }; W; K! n8 S6 ] C4、工作岗位分析的作用：# Y% z U4 f??Z) ~1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 Q* h3 u F; ]. t+ u9 S7 b??P- j2、为员工的考评、晋升提供了依据。2 g) l2 Y6 v8 z5 m3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。7 l {$ p- X% |4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。1 H) W- N* U9 _$ N t7 v/ v5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。! z5 F1 ]: y* T8 C+ u# P S5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。??a3 s# i4 E+ x* `6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。3 o; {6 c0 J) l, }; U: w. d. b7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。# o4 T% E: {+ \: b6 t8、岗位规范和工作说明书区别：. M1 y0 G8 |! N# ~1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。 g9 W; g+ H9 P% M( L2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”# o0 v! u {8 J# Z) p3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。 |% _- H- t C5 o9、工作岗位设计的原则：因事设岗。10、工作岗位设计的方法：3 B g- O i% |1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。3 g/ Y- c4 y b/ Q+ z2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。$ T5 B- C0 G) \ k5 B* {9 N6 D3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。2 C. a) O O3 Z( `??N4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。* E4 x8 V/ a _- q* z0 s11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；: t, o6 [: g8 x9 t K3、是企业内部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍的素质。* I2 w7 Y??` P( ???l% M12、企业定员的原则：# w2 u8 ]9 J6 v% ]1、以企业生产经营目标为依据；? ?? ?? ?? ?2、以精简、高效、节约为目标； ` _; h/ f4 @ v g! d( f3 u3、各类人员的比便关系要协调；? ?? ?? ?? ?4、人尽其才、人事相宜；0 l. e7 b??? [* O l1 m g5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订。8 y. Z7 R# [1 I. d#