领导应具备的基本素质.ppt

一、领导的定义 领导(Leader）是为达成目标，而指导他人行动、影响他人行为创造力的个人或集体。 领导应具备的能力（Ability）： 学习能力——开阔的视野 清晰的思路 创新能力——核心竞争力 一种负责、敬业的工作精神 一种诚实、主动的工作态度 一种完美、积极的执行能力 (3)处理问题灵活、多变。面对复杂多变的客观事物，创新型领导者不是从僵死不变的模式出发，而是从实际出发，灵活多变以达到出奇制胜的效果。对待上级的指示，不搞“本本主义”，而能善于从本地区、本单位实际情况出发，抓住事物本质和隐患源头，关注过程，科学分析。 (4)善于对丰富的实践经验进行综合概括，提出对领导实践具有普遍意义的理论创见。这是领导者创造力的最高层次。 三、领导者怎样践行执行力： （1）明确下属在执行过程中的权利和责任。 （2）对执行过程进行监控，具体的组织领导可以让助手做，但是主要问题一定要由自己把握。 （3）在监督中赏罚分明、公平公正。 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。 管理(Manage)就是管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。 管理活动五大职能 怎样做一个合格的领导 How to be a qualified leader 培训专题Training topics 领导的定义 1 领导者的特质 2 领导力 3 领导者的成长过程 4 管理的定义 5 6 现代管理理念 7 管理谚语 8 管理的职能 火车跑得快，全靠车头带 领导的职责（Responsibility） ： 目标制定 人员组建 制度的制定和执行 带好团队 领导需要的人才应具有： 领 导 风 格 以身作则 率先垂范 雷厉风行 创新思维 二、领导者的特质 那些具有较强的创造意识与开拓能力的领导者。其特点主要表现为: (1)能够敏锐地、独到地发现问题，并且能够准确地抓住关系着全局发展的重大问题。 (2)解决问题具有独创性。在面对各种具体问题时，能打破常规，决不照抄照搬，而且风格新颖，构思奇特，使问题得到最佳解决。 四、领导力 执行力 决断力 领导力 五、领导力包含的内容 学习力 凝聚力 应变力 洞察力 激发力 影响力 创新力 亲和力 六、管理的定义 管理的基本方法 沟 通 Communicate 管理的重点工作 执 行 力 Implementation capacity 什么叫执行力 在规定的时间内，保质保量完成领导交办的任务。 管理的精髓 去繁从简 去难从易 七、管理的职能 计 划 To prevoyance 组 织 To organize 指 挥 To command 协 调 To coordinate 控 制 To control 计划的统一性、连续性和精确性。 为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 合理指挥的条件：了解自己、了解工作、了解下属。 管理者确保工作过程与计划相符，找出工作种的缺点和错误。 让事情和行动有合适的比例，方法适用于目的。 管理工作应做到： 事前谋划 事中控制 事后总结 八、现代管理理念 管好自己是起点 管好下属是重点 管好同级是难点 管好上级是亮点 广怀管理理念 家庭 学校 军队 原则就像是一个很烫的炉子放在那里，只要你一碰到这个炉子（违反），就会尝到它的厉害。 烫炉原理的基本内容 一个很烫的炉子放在那里，热气腾腾，足以警告人们不要碰它，碰它就会被烫到。原则也有预先警告的作用。 只要摸一下烫炉，马上就会被烫到，如果触犯原则，马上就会被公司惩罚，这就是及时原理。 炉子很烫，今天摸到会被烫到，明天摸到也会被烫到，不管什么时候摸到都会被烫到，而不管什么时候触犯原则，都会被原则惩罚。 不管男女老少，高矮胖瘦，只要一碰到烫炉，都会被烫到，原则也是一样，对任何人都是公平的。 预先警告原理： 及时原理： 一致性原理： 公正性原理： 千斤重担人人挑 人人手上有指标 隐患