2016年安全计划.doc

嘉绍跨江公路通道南岸接线小修保养工程 2016年安全生产计划 嘉绍跨江公路通道南岸接线小修保养工程 项目经理部 2016年1月7日 ? 目?录? 一、安全工作目标? 二、严格执行安全生产考核制度? 三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备? 四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议? 五、加大安全监督检查力度，严格奖罚 六、强化项目管理、制定达标计划? 七、加强安全防护用品及设施的监督管理? 八、完善应急救援预案工作? 九、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用? 十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作 十一、2016年安全生产工作计划表 为加强对南接线小修保养工程施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我项目部以“安全第一，预防为主，综合治理综合治理”的安全方针以及“谁主管，谁负责”的原则为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、路政、交警等各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定嘉绍跨江公路通道南岸接线小修保养工程项目经理部安全生产工作计划如下：? 一、安全工作目标? 南接线项目部的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。贯彻落实：安全第一，预防为主，综合治理；的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。? 二、严格执行安全生产考核制度? 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到项目部、各职能科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。? 三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备? 1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。? 2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。? 3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。 4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。 加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议 1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全季度会议，奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。 2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。 3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。 4、广泛利用施工安全简报、悬挂横幅、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。 5、做好每日出班前安全教育，对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达100%。 6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。 7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。 加大安全监督检查力度，严格奖罚 严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。? 六、强化项目管理、制定达标计