AD领导力李卓汐闲谈公司中的隐秘关系(多图).doc

5张图读懂公司中的隐秘关系 避开暗礁 作者：李卓汐 先讲一个真实的案例。我有一个师妹，她是某集团高层的女儿，硕士毕业后被父母安排进入集团下属的一家分公司做办事员。这个小师妹虽然背景显赫，但是为人低调，一直踏实敬业。但是，她的父母与公司的总经理都是非常熟络的，因而很多时候，总经理会直接和小师妹对话，把任务直接布置给小师妹。 对于总经理的这一举动，有的人有察觉，有的人却没有那么敏感。其中一个尤其没看透其中玄机，这个人本是总经理面前的红人，职级高，工作能力颇强，但是为人强势。他总是把自己该做的一些工作推给工作职级比他低的小师妹，让小师妹非常不满。而他后来又总是当着小师妹去说总经理的不是。这让本来就对他有怨言的小师妹找到了把柄，于是在总经理面前把他狠狠告了一状。结果，总经理把他从一个很有实权的位置调到了一个毫无发展的位置。 而另一个经理却非常敏感。当他看到总经理总是跨越职级把一些重要的任务布置给小师妹的时候，他立刻嗅到了非同寻常的气息。于是他四处打听，知道了小师妹的背景，于是在工作中对小师妹尤其关照，赢得了小师妹的好感。有一次，当他不能说服总经理去同意他的一个方案的时候，他和小师妹谈了起来，让小师妹给他提提建议。这位小师妹对集团高层的思维方式非常熟悉，给他出了一些主意，这些有用的主意帮助他最终得到了总经理的支持。 这就是解读公司权力文化与非权力文化的不同。很多时候，公司的权力结构并不像组织结构图显示的那么简单，而是有着各种渊源。 比如上面的案例，第一个经理人只看到了公司日常的组织结构图： 但是，第二位经理人却很敏感，看到了不同寻常的公司组织结构图： 我们还要看到工作中跨级的人际关系 工作中的结盟关系 工作中的隐秘人际关系 所以，在公司的格局里，我们还要注意一些特殊的权力关系，有些人虽然没有头衔，但是他们却有着影响力或者潜在的权力，一定不能忽视他们的存在。除了这些权力我们还要注意因为同事不同个性而产生的一些权力。 强势同事的强迫性权力 比如有的同事不在乎人人际关系，性格比较自我中心，做什么事情都如同推土机般强势，和反对自己的人宣战，势在必得。这样的话，虽然容易招惹了仇恨，但是却拥有强迫性权力，因为很多性格比较弱势，比较在乎人际关系，不愿意惹事的同事，会在一些非性命攸关的事情上主动做出让步。因而他无形中威慑一些同事帮他做事情。 专家型同事的专家权力 有些同事在业务上非常精专，就连领导都要敬他三分。这样的同事其实拥有专家的权力，在专业领域他有建议、同意或者否决权力。所以，当你想说服领导同事，或者赢得领导同事支持的时候，不妨先争取他的支持。 信息权力（暂时拥有） 有些同事由于岗位的原因，会领先拥有一些别人没有的信息。这些信息很多时候早一分得到，就能早帮到你。所以，不妨知道公司中，谁拥有哪方面信息权。不过这种信息权是暂时的，因为对于工作有帮助的信息，早晚会公开的。 有背景同事的链接权力 这就是我们刚才举的例子。这种连接包括老同事，老同学，亲戚，等等。尤其要注意的是一些人领导的助理或者秘书，或者职级不高却显得和领导尤其亲密的人。 魅力型同事的感召权力 有些同事虽然职级不高，没有头衔，但是由于富有性格魅力，成为同事中非工作事物的意见领袖。比如午餐时间，休闲时间，很多同事都愿意和他亲近。这样的同事是有感召权力的。所以，要注意处理好和他的私人关系，因为如果他对你不满，你的“罪行”会由他的嘴加速传播，容易破坏你的名声。