第6章 需求预测.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第六章 需求预测 6.1 预测 6.2 定性预测方法 6.3 定量预测方法 6.4 预测误差与监控 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 预测的定义及分类 预测是对未来可能发生的事件的预计和推测。 根据预测内容的不同，分为：经济预测、技术预测、社会发展预测和市场需求预测； 根据预测时间的长短，分为：长期预测、中期预测和短期预测； 根据预测方法的不同，分为：定性预测和定量预测。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 预测的一般程序 确定预测的目的和用途，它决定了预测的详细程度、准确性、预测费用 确定预测时间覆盖范围，明确是长期预测还是短期预测 选择预测方法或模型 收集和分析供预测用的数据，做好预测的准备工作 计算并分析预测结果 将预测结果用于实际生产计划中，并对预测进行监控 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 需求管理 需求管理的概念 需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。 需要管理需完成以下工作： 预测顾客需求、输入订单、进行产品决策 与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通 确定需求的各种来源