AFC项目工程施工与管理.pptVIP

自动售检票（AFC）项目工程施工与管理 前 言 AFC的施工和地铁大部分系统施工步骤相似,有很多注意点是相通的,希望我今天讲的AFC施工能够引起大家的思考. 前期 1.前期审图； 2.紧跟各车站进度，完成现场调查，认真比对图纸，如有问题及时在设计联络会议上提出。 中期 1.线槽进场及预埋； 2.设备底座及机柜的安装； 3.线缆布放； 4.设备到货； 5.设备安装位置打孔及设备安装； 6.设备配线及成品保护 AFC施工步骤 后期 1.设备防水密封与线槽防火封堵； 2.配合各系统单位调试及克服缺点施工 AFC原理图 1.进入现场施工前各项安全教育必须完成； AFC施工过程中的注意事项 2.特种作业人员必须持证上岗； 4.临电使用安全和设备送电后的安全； 3.设备搬运方案必须具有安全性和可靠性； 5.成品保护。 AFC项目（类似的项目）提高经济效益的管理思路 项目管理思路大致分为三种： 2.项目施工方式为部分劳务分包； 1.项目施工方式为我方自建项目； 3.项目施工方式为依靠大项目对工程进行全部分包。 思路分析 1.项目施工方式为我方自建； （如西安地铁1、2号线AFC项目） 人员配置：工程前期为5人，中期为20-25人，后期为5人，人员技术能力要求一般。 优势：工程把控度好，收放自如，不受制于他人； 劣势：大部分时间人员过多，人力成本较高，项目效益无法实现； 2.项目施工方式为部分劳务分包； （如南昌地铁1号线AFC项目、大连地铁1号线AFC项目） 人员配置：工程前期为5人，中期10人以内，后期5人，人员技术能力要求较高（必须一人身兼两职或多职） 优势：容易提高项目经济效益； 劣势：项目需要资金支持，有一定的财务风险； 3.项目施工方式为依靠大项目对工程进行全部分包。 （如大连地铁2号线AFC项目） 人员配置：全部工程需要2-3人，人员技术能力较高，（要求人员专业知识过硬，有较强的对外联系能力）， 劳务队伍要求是长期与单位合作的，技术和施工能力过硬的单位 优势：项目效益可以实现最大化， 劣势：项目不宜把控，容易受制于劳务队伍，项目资金链是最大的问题。 Thank you for your attention. 感谢大家的关注！ 模板来自于 * 模板来自于 *