CMMI3项目实施.pptxVIP

CMMI3项目实施赛宝认证中心主要内容为什么需要CMMI如何实施CMMICMMI实施准备实施实例为什么需要CMMI人员技术 过程什么是CMMI-成熟度等级5能力等级4等级3等级2等级1过程域2过程过程域1过程域3过程域4什么是CMMI-结构成熟度等级过程域1过程域2过程域3特定目标通用目标特定实践通用实践RSKMOPDDARVEROPFVALIPMRDOTTSPIREQMPPQASAMPMCMACMPPCMMI-过程域18个PACMMI? for Development V 1.3CMMI-分级第五级组织性能管理；原因分析和决定第四级组织过程性能；定量项目管理第三级需求开发；技术解决；产品集成；验证；确认；组织过程聚焦；组织过程定义；组织培训；集成项目管理；风险管理；决策分析和决定；第二级需求管理；项目策划；项目监督和控制；供方协定管理；测量和分析；过程和产品质量保证；配置管理第一级如何实施CMMI-阶段2～3个月评估阶段共？个月？个月制度化阶段3～5个月初始改进阶段15天准备阶段里程碑 2XX/2011里程碑 4XX/2012里程碑 6XX/2012里程碑 1XX/2011里程碑 306/2011里程碑 5XX/2012主要里程碑里程碑1: 启动会，差距分析完成；里程碑2: 针对3年的时间修订发布新的质量体系文件版本，体系宣贯 ；里程碑3: 试点完成，根据试点情况第一次改善过程定义；里程碑4: 内部推广完成，评审制度化程度；里程碑5: 准备性检查（预评估）完成；里程碑6: 最终评估完成。咨询、评估人日评估师人日：约14咨询师人日：约25培训安排序号培训内容课时参与人数培训对象培训介质、语言说明1CMMI基础培训2天20人以内EPG、QA、PM及相关人员PDF格式，中文2组织过程定义及裁剪0.5天20人以内EPG、QAPDF格式，中文3项目策划0.5天20人以内EPG、QA、PMPDF格式，中文4项目监督与控制0.5天20人以内EPG、QA、PMPDF格式，中文5度量与分析0.5天20人以内EPG、QA、PM、测试人员等PDF格式，中文6过程及产品的质量保证3小时20人以内EPG、QAPDF格式，中文7配置管理0.5天20人以内EPG、CM等PDF格式，中文8DAR(决策分析和决定)1小时20人以内EPG、QA、PM、设计人员等PDF格式，中文9需求工程0.5天20人以内QA、PM、需求分析人员PDF格式，中文10测试及同行评审0.5天20人以内QA、PM、测试及相关人员PDF格式，中文11Introduction to CMMI3天6人内部评估组员纸质，英文12SCAMPI方法培训2天6人内部评估组员纸质，英文实施准备-组织结构及人员实施准备-资源准备涉及人员涉及工具及设备涉及项目及部门EPG和高级管理者QACM?PM?开发人员?培训、采购人员其他人员工具方案部门和项目的关系实施准备-工作量投入人员工作量（人日）备注EPG和高级管理者（20＋4）×12＝2881个专职人员；5个兼职人员，1个工作日/5人每周QA40×12＝4802个专职人员；CM20×12＝240或4×11×12＝5281个专职人员或组织和每个项目有一名兼职人员（每周1个工作日）PM（20×1.6/8）×3×10＝120项目经理在3个月的时间内，增加20％的工作量开发及其他人员（4×3/8）×3×50＝225在3个月的时间内，每周增加3个小时，以50人计算小300＝405,900工具？办公环境电脑、场所及易耗品？总计？实施准备-阻力及坚持性能水平预期的状况理想上路径实际的路线现状开始时可能还不如当初的实施准备-思想准备这是由人治到法治的一个必经阶段 赛宝项目组织结构实施特点两条线项目管理（配置管理）软件工程（需求工程）四个重点生命周期及剪裁度量及分析QA的价值财富库使用CMMI实施示例项目管理案例1－估算PhasePCB-管理PCB-环境/配置PCB-需求PCB-设计PCB-实现PCB-测试PCB-部署MeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMin先启阶段14%18%10%10%12%8%41%49%33%19%23%15%8%10%6%8%11%5%0%0%0%精化阶段11%13%9%8%11%5%18%22%14%36%40%32%13%15%11%14%17%11%0%0%0%构造阶段10%12%8%5%8%2%8%11%5%16%22%10%24%30%18%37%43%31%0%0%0%移交阶段12%15%9%5%7%3%4%7%1%4%5%3%9%13%5%46%52%40%20%22%18%项目管理案例2－WBS项目管理