NPS安定化生产 人员安定培训.pptx

NPS 安定化生产  --人员的安定 品研部 影响人员安定性的主要因素 影响人员安定性的主要因素 一、管理制度 科学完整的公司管理制度作用 规范公司自身建设 加强公司成本控制 维护工作秩序 提高工作效率 增加公司利润 增强公司品牌影响力 一、管理制度 SOP 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作 手顺 作业顺序书 、指导手册 手持 少人化推进 根据产量的多少来增减人工，提高工作效率 二、员工培训 培训目的 增强员工个人的综合能力 提高员工的知识水平以及基本技能 端正员工的工作态度，继而提高个人绩效 强化组织的核心能力 增强团队协作能力、公司文化的传播 三、薪资、福利待遇 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高公司的竞争力 同时也可以帮助公司吸引员工，帮助公司保持员工，另外还可以提高公司在员工和其他公司心目中的形象 加薪承诺会在中短期时间内调动员工的注意力，提高工作效率 四、公司氛围 良好的公司氛围是一个工作得以开展的平台, 是公司能否吸引人才的条件 良好公司氛围对于公司创新绩效有着重要的意义 五、职场环境 安全 建立职业健康安全管理体系能充分调动各类公司各类“人”的积极性，使所有生产经营活动科学化、合理化和规范化，不仅可以提高公司安全卫生工作的管理质量，也有助于促进公司整体管理水平的提高，促进现代公司制度建立，增强各类公司的综合竞争力 卫生 职场环境卫生要求公司遵守各项安全卫生法律、法规，保护工人的健康，从而建立健全安全卫生的自我约束机制 六、发展前景 公司的全面发展需要按照以人为本的原则，营造好的工作氛围、健全激励人的制度、培养一支强有力的管理队伍，实现个人与公司的共同成长 公司好的发展前景能给员工带来最原始的动力 七、人文关怀 满足职工的生存需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难 和员工要培养感情，建立深厚的信任感，互相尊重 激励员工 物质性激励、精神激励 认识每一位员工