大疆：中国创造一夜成名.docVIP

大疆：中国创造一夜成名 　　仿似一夜之间，大疆就火了。先是年初闯入白宫的无人机被爆是大疆的产品，尔后在汪峰的求婚仪式上，又出现了大疆无人机的身影，紧接着，“高大上”的新闻联播接连报道了大疆这家创新公司。 　　一下子，这家成立了十年的专注无人机的小众公司，开始成为大众眼里的新星，而这颗新星的成就也的确光彩异常：2015年初的数据显示，大疆创新的产品占据全球民用小型无人机约70%的市场份额，销售市场主要集中在欧美国家，占其过去总销售额的80%。 　　5月7日，大疆获得了风险投资公司Accel Partners 7500万美元的投资，至此，公司估值高达80亿美元。据预计，大疆2015年的销售额有望超过10亿美元，而在2013年，这一数值仅为1.3亿美元。 　　这家被喻为“中国第一批真正的技术创新企业之一”的公司背后，究竟有着怎样的成长故事呢？ 　　三年磨一剑 　　大疆的创始人汪滔从小就是一位航模爱好者，在港科大学习期间，汪滔参加了两届“亚太大学生机器人大赛”。在第二届比赛中，他和队友获得了香港地区第一名、亚太地区第三名的好成绩。2005年，作为毕业生的他，以一架直升机作为毕业设计的作品，然而，平常试飞都很成功的直升机，在正式展示的那天却掉了下来。尽管备受打击，汪滔却没有放弃，他决定读研究生并继续钻研直升机模型的飞行控制系统。 　　2006年，还在读研的汪滔和他的小伙伴们通过几个月的攻关掌握了直升机模型的自主悬停技术。同年，只有五六个人的大疆创新公司在深圳某住宅区一套80平方米的民房里悄然成立了。 　　通过整整三年的努力，汪滔与他的创业伙伴研制成功了大疆的第一代产品。通过互联网论坛，他们与全世界的航模爱好者进行交流，并成功地把一架直升机航模卖给了一位美国的爱好者。不久，他们收到了这位美国用户寄来的一段录像，那是把摄像机挂在他们的直升机模型上拍的一段极限摩托车场地赛的场景，因为是从空中航拍的，所以场面极为震撼。于是，大家一致决定公司的发展方向就是做飞行影像系统。 　　就是要做“偏执狂” 　　2009年，第一款产品研制成功后，大疆每年都有新产品推出。2012年，大疆推出了里程碑式的产品――到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”。“大疆精灵Phantom 1”将之前局限于航模爱好者的专业市场推广至大众消费市场，将单纯的飞行体验拓展至航拍体验后，大获成功。 　　当然，大疆并未就此止步，在接下来的几年里，他们始终以用户的体验反馈为依据，不断实现产品的升级换代。2012年的第一代“大疆精灵”，支持悬挂微型相机，达到航拍功用，失控情况下可实现自主返航；2013年的第二代“大疆精灵”则配备了高性能相机，除可拍摄高清照片外，还能实现录影，并实时回传，内嵌的GPS自动导航系统，可以准确锁定高度和位置，稳定悬停；到2015年，第三代“大疆精灵”推出时，其高清数字图像传输系统可实现2公里内的图像传输，内置的视觉和超声波传感器可让飞行器在无GPS环境中实现精确定位悬停和平稳飞行…… 　　“如果要分析大疆成功的原因，最重要的，是它始终专注于产品的态度。”大疆公司副总裁邵建伙说，“大疆完全是依靠其产品本身的创新，赢得了国内外用户的认可。” 　　因为公司的创始人是技术狂人，这一文化也贯穿公司上下。公司员工在对产品品质的追求上都有些“偏执”，哪怕是摄像头的形状、颜色，或是飞行器一个很小的性能，团队都特别执着。“也许只有这样的一群‘偏执狂’，才能生产出这样的产品吧！”大疆的员工说。 　　让中国创造“昂首挺胸” 　　在汪滔的心里，一直有一个结，虽然祖国比起以前有了翻天覆地的变化，可是近一百年来，无论工业品，文化艺术品，还是消费品，总体水平还很低，没有什么可以让世人眼睛一亮，国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际制造业中，中国产品似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。 　　“好比宫崎骏的电影，不管在哪里放，大家都觉得好看，使得其他动画相形见绌；苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药，医生还盯着你问：‘要进口的还是国产的？’‘国产的’几乎成了劣等品的代名词，病人来到医院这个性命攸关的地方，还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业，做的也是自己擅长的事情，我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来，我们也还做得不错！”汪滔自豪地说。 　　“从此翻身把歌唱”――这是汪滔及其伙伴们当今心情的写照。创业头几年，他们一起搞研发、跑展会、找市场，最后终于想明白一个道理，无人机这件事的成败，说到底就是品位二字，有“品”才有“位”。 　　汪滔在创业之初，就确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖几十个产品，也要成为全世界最