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对微利时期下企业经营成本控制的探讨 　　摘 要 社会经济的不断发展，同类行业中的竞争变得日益激烈，激烈的市场竞争导致企业的盈利空间变得越来越小，所能获得的经济效益也变得越来越少，这就使得我国企业迎来了微利时期。本文对微利时期下企业经营成本控制中存在的问题进行分析和探讨，并提出合理的应对措施，和加强企业经营成本控制，进而提高企业成本控制的管理水平，促进企业在微利时代下能够盈利和发展。 　　关键词 微利时期 企业经营 成本控制 探讨 　　微利时期的到来，使得企业间的竞争变得更为激烈，企业的经济效益更为微少，但企业想要在微利时代下获得机会，就必须加强企业经营成本控制，通过企业经营成本控制，形成企业自身的成本优势，促进企业核心竞争力的获取，进而促进企业盈利和发展。现阶段，微利时期不断冲击企业的成本情况，有许多公司都面临着亏损的情况。加强企业经营成本控制已经变得刻不容缓，面对企业经营成本控制中存在的问题进行分析，并采取适宜的加强成本控制的办法，进而形成企业自身的成本优势，促进企业获得更多的经济效益，促进企业持续健康发展。 　　一、微利时期下企业经营成本控制中存在的问题 　　（一）企业经营成本控制意识不够 　　在微利时期下，企业领导往往注重企业的经济效益和对外经营情况，忽视了企业经营成本控制的重要性。由于领导对成本控制的重视程度不够，也就使得企业员工认为，企业经营成本控制工作就是由相关的财务管理部门进行的，与自身没有明确的关系。这样的成本控制意识，就使得企业许多成本控制措施和决策很难获得有效施行，没能实现企业内部全员参与成本控制管理。同时，相关财务管理人员的成本控制理论知识和技能不够完善，与微利时期的不相符合，不能有效地进行企业经营成本控制，致使企业没能形成自身的成本优势，没能通过成本控制获得良好的经济效益 　　（二）企业经营成本控制力度不强，缺乏有效的监管手段 　　企业经营成本控制效果不好，不只与企业对成本控制的认识不够，同时相关决策的执行力度也直接关系到成本控制的效果，这主要是由于缺乏有效的监管手段，使得企业经营成本控制工作不够完善，相关决策不能得到有效的落实。同时，企业日常工作中的成本控制力度不够。在生产企业中，企业的经济效益受到生产原料的影响。例如，水泥生产的过程中，需要大量的石灰石等原料，但随着原材料价格的不断上涨，企业就不能通过便宜的价格购买到优质的材料，而行业间的竞争又迫使企业不能对产品进行价格的上涨，这就迫使企业的利益获得进一步的降低。而在实际的原料采购过程中，相关管理部门没有指定相关的成本控制计划，也不能对市场行情变化进行把握，致使企业的生产成本上升，经济效益降低。 　　（三）企业经营成本控制实用性差，与企业发展不相适应 　　企业经营过程中的成本控制，需要结合企业自身的发展情况，结合实际展开成本控制，不能生搬硬套一些企业经营成本控制手段，这些没能结合实际情况开展的成本控制工作，就使得企业的成本控制工作，缺乏实用性，影响企业发展。同时现阶段许多企业经营过程中没有进行良好的成本控制计划编制，导致企业成本控制过于盲目，缺乏明显效果。即使有的企业进行了成本控制计划的编制，但控制面狭窄仅仅针对技术人员进行成本控制，也就使得企业全体员工没有能够有效地参与到成本控制中去。相关管理人员，缺乏有效的控制手段，不能将成本控制和企业发展相结合，缺乏大局观，使得企业经营成本控制实用性差。不能促进企业竞争力和经济效益的提升。 　　二、微利时期下企业强化经营成本控制的措施 　　微利时期下，企业的成本控制是企业获得经济效益和提高竞争优势的重要手段。针对企业经营成本控制中存在的问题，并提出加强企业成本控制的有效措施，为企业在微利时期下的艰难情况做出改善，促进企业获得经济效益和发展空间。 　　（一）强化企业成本控制意识 　　首先需要加强企业领导对企业经营成本控制的重视程度，领导要关注企业成本控制，并将企业成本控制添加到企业的战略目标上。并以领导的带头作用，促进企业内部人员转变传统的成本控制观念，加强员工对成本控制的认识，让员工意识到“成本可控、需全员参与”的理念。同时，加强财务部门和企业各个部门之间的合作，使财务管理部门能够在第一时间内获得企业内部的成本控制情况。及时发现企业经营中成本控制中存在的问题，并及时加以解决，增加企业成本控制水平。还需要增加企业相关工作人员的相关职业技能培训工作。定期为相关管理人员进行相关职业技能培训和理论知识培训，增加企业管理人员的整体素质，促进企业经营成本控制的有效进行。 　　（二）加强企业经营成本控制力度，建立有效的监管体系 　　面对企业成本控制执行力度不强的问题，需要企业建立有效的监管体系，制定合理奖惩措施，对相关决策执行效率低下的部门和个人给予一定的处罚。通过有效的监督管理体系，