强化我国农业科研事业单位财务管理之我见.docVIP

强化我国农业科研事业单位财务管理之我见 摘要：社会效益仍然是现阶段农业科研事业单位的工作重心，对经济效益的忽视使得农业科研事业单位一直都重视财会核算，而忽视了其管理职能。随着市场化进程的持续深入，农业科研事业单位财务管理的缺陷日益凸显（如农业科研项目在经费支出上不合理，预算执行有待强化等），因此本文笔者将就此展开深入探讨。 关键词：农业科研事业单位 财务管理 强化对策 一、实施绩效预算，完善国有资产运行管理机制 （一）实施绩效预算，提高预算管理水平 1、改革传统的预算编制方法 从目前我国的社会经济环境而言，农业科研事业单位传统的预算编制方法缺乏科学严谨的诠释，因此笔者认为应当推行零基预算，一方面对原有的“基数法”预算进行改善，通过零基预算的实施来提高农业科研事业单位应对环境变化的能力；另一方面将预算资金尽量直接拨付到具体科研项目上，通过减少项目资金再分配的环节来防范贪污腐败现象的发生。 2、强化预算绩效管理的反馈 农业科研事业单位绩效考核完毕后，要及时准确地将结果反馈给各部门和工作人员，让所有被考核对象准确掌握自己的差距和不足，从而扬长避短来高质量完成日后工作。 （二）转变传统财务管理理念，完善国有资产运行管理机制 1、转变传统财务管理理念 在国库集中支付实施后，农业科研事业单位所有的财政性资金都被收归国库，单位对资金的收缴与支出的自主权都受到了限制，这可能会使单位财务人员和管理人