一建项目管理总结-经典小抄.docVIP

建设工程项目的组织和管理 实施PM（设准-设计-施工-动前准-保修期）;管理的时间范畴是实施阶段；管理核心-目标控制;立项是决策标志;决策期任务-定义。质量目标包括规范-标准-业主要求；工程管理(全寿命期,核心是增值)和项目管理(实施阶段,任务是通过策划和控制使目标实现-费用进度质量);工程总包项目管理内容任命项理组建项目部策划编制计划,实施设计采购施工试运行管理,项目各项管理。三大目标(成本-进度-质量)施工加安全设计加投资;3控成本进度质量3管安全合同信息1协调组织和协调。组织结构模式反映系统中各子系统或元素间的指令关系(职能-线性-矩阵),组织分工反映工作任务和管理职能分工;工作流程组织反映动态逻辑关系,项目结构图是组织工具-树状图对项目结构分解-反映项目所有工作任务。分解原则(总体部署-组成-有利于发包和实施-目标控制-组织结构)；项目结构图和结构编码是编码的基础。 管理任务分工表是组织设计文件的一部分,在任务分解基础上明确经理和各主管部门或人的任务而编制。职能分工表反映项目班子内经理部门岗位对任务的职能分工;管理过程:提问题-筹划(多方案比选)-决策(定)-执行(落实)检查。工作流程图反映工作逻辑关系,是组织工具,箭线表逻辑菱形框表判断。 策划目的增值实质是知识管理,决策段任务是定义,实施段策划在立项后任务是确定组织项目开发或建设。 项目总包(勘察-设计-施工-采购-