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风电场技措和整改工程项目管理办法 第一章 职责 第一条 生产技术部门职责 （一）生产技术部门是技改工程的归口管理部门。 （二）负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。 （三）负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。 （四）负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。 （五）参与工程项目的招投（议）标。 （六）监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。 （七）负责重大项目签订承包责任书。 （八）负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。 （九）管理技改项目的监理工作。 （十）参与审核工程的年终决算工作。 （十一）负责审查技术改造的规划，组织编制公司技术改造等规划。 第二条 财务部门职责 （一）财务部门是工程财务监督的专业管理部门。 （二）负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。 （三）负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。 （四）负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。 第三条 审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。 第四条 安监部门职责 （一）安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。 （二）负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。 （三）负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。 管理内容与要求 第五条 年度工程计划的申报与审批 （一）技改工程项目实行年度计划和三年重点项目滚动规划的管理。企业应在每年9月1日前完成项目年度计划和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报项目时不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。 （二）项目计划的编报和审批 1.自定项目及计划建议书，经企业主管领导批准后，报京能新能源有限公司主管部门备案。 2.单项费用在20万元-100万元之间的一般技术改造项目和小型基建项目，项目计划及建议书报京能新能源有限公司主管部门批准后实施。 3.单项费用在100万元-500万元之间的重点项目，应单独提交立项申请，内容包括：项目名称和概况、可行性分析报告、初步设计方案、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项申请经京能新能源有限公司批准后实施。 4.单项费用在500万元-1000万元之间的重大项目，应单独提交立项报告，内容包括：项目名称和概况、可行性研究报告、初步设计相关文件、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项报告经京能新能源有限公司批准后实施。 5.单项费用在1000万元以上的项目，提出立项申请报京能新能源有限公司批准后，开展可行性研究并编制可行性研究报告报京能新能源有限公司相关部门审批。对需国家综合经济部门审批的，按建设程序报批；不需国家综合经济部门审批的，经京能新能源有限公司批准后实施。 6.当年实施的一般和重点项目应提前半年报出；重大项目应提前一年报出，且原则上应是三年滚动规划中所列项目。 7.三年滚动规划包括重点和重大项目。三年滚动规划每年应进行修订，随年度计划一并上报，经京能新能源有限公司批准列入规划的项目方可开展前期工作。 8.已列入年度计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。 9.遇特殊情况需增加项目时，应按规定提出专项申请，按规定程序报批，经京能新能源有限公司司批准列入年度计划后组织实施。 第六条 计划的实施与调整 （一）企业应严格实行项目开工、竣工报告制度，重点和重大项目开工报告应经京能新能源有限公司批准。对一般项目开工、竣工报告，应同时报京能新能源有限公司项目主管部门和分支机构备案；对经批准的项目应迅速组织实施，落实专人管理；同时应加强过程控制，严把安全质量关。 （二）严格控制外包工程，对一般和重点技术改造工程原则上不外包。凡外包工程项目，均应按项目的建设规模、工期、工程质量等要求按有关规定进行招议标，择优选择施工单位。 （三）企业必须严格按批准的概算控制项目投资，加强预算管理，努力降低造价，如因不可预见原因造成项目方案变更并可能超预算的，必须书面报京能新能源有限公司审批。 （四）企业应在项目竣工一个月内，组织进行项目验收，编写竣工报告。重点及以上项目的竣工报告应报京能新能源有限公司项目主管部门和分支机构。对重大项目，一年内应进行项目后评估工作，内容包括：项目运营情况、技术评价、投资分析及效益分析等，并编写项目评估报告报京能新能源有限公司项目主管部门。 （五）企业应及时做好各项帐务、物资、债权、债务的清理结算，做到工完账