HSE管理业绩考核办法(2.26).docVIP

+长庆运输公司HSE管理业绩考核办法 第一章 总 则 第一条 为加强安全生产管理工作，全面落实HSE工作职责，建立自我激励和约束机制，有效地预防和杜绝各类事故的发生，结合总公司工作实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法制定与实施遵循的原则是：在公司下达的HSE管理业绩指标内，合理确定不同类别单位的具体考核指标，实行总量控制、内部调整，不同类型区别对待，突出过程、注重结果、分类考核的办法；建立起适应长庆运输公司HSE管理工作实际的业绩考核体系，着力实现“零事故、零伤害、零损失”奋斗目标。 第三条 本办法适用于长庆运输公司所属各单位。 第二章 分 类 第四条 长庆运输公司根据生产特点及安全管理的风险性，将所属单位分为主要生产单位、生产保障单位、后勤服务单位。 1.主要生产单位14个：　 一类单位：银川运输大队 靖边运输大队 二类单位：专用车厂 运输七大队 运输二大队 运输三大队 运输四大队 运输六大队 苏里格运输大队 庆阳运输大队 西安运输大队 延安运输大队 三类单位：运输一大队 榆林运输大队 生产保障单位2个 修理总厂 交通服务中心 3. 后勤服务单位：2个 生活服务公司、综合服务公司 第三章 指标体系 第五条 长庆运输公司对所属各单位建立以否决性指标、结果性指标和过程性指标相结合的HSE管理业绩考核体系。 一、否决性指标 1. 主要生产单位 （1） 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。 （2） 杜绝生产安全事故。 （3） 杜绝一般B类及以上有责交通事故。 （4）杜绝一般及以上环保事故。 （5） 杜绝新增职业病。 （6） 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。 2.生产保障单位 （1） 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。 （2） 杜绝有责交通事故。 （3） 杜绝一般C类及以上生产安全事故。 （4） 杜绝一般及以上环保事故。 （5） 杜绝新增职业病。 （6） 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。 3. 后勤服务单位 （1） 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。 （2） 杜绝有责交通事故。 （3） 杜绝生产安全事故。 （4） 杜绝环保事故。 （5） 杜绝新增职业病。 （6） 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。 二、 结果性指标 根据长庆运输公司对基层各单位年度目标责任书下达的控制指标考核。见附表1。 三、 过程性指标 包括有感领导、直线管理、属地管理、组织机构制度和投入、风险管理、HSE活动与培训、现场管理、承包商HSE管理、事故管理等。见附表2。 第三章 指标考核 第六条 否决指标以长庆运输公司对各单位年度HSE责任书下达的指标为准，各单位必须严格执行。否决性指标超标，单位和领导班子成员HSE绩效考核分数为0，实行一票否决。 第七条 结果性指标考核与各单位的安全管理风险系数成正比。具体考核方式是：根据各基层单位的风险程度，确定不同的风险系数K，与各单位考核得分的乘积，计算出不同类别单位的具体结果性指标。即：结果性考核得分= 结果性考核得分(JG)×风险加权系数（K）。各单位风险系数见下表： 单位类别 风险系数（K） 结果性考核得分(JG) 主要生产单位 K=1.05 JG标×K 生产保障单位 K=1.0 JG标×K 后勤服务单位 K=0.95 JG标×K 主要生产单位风险系数：一类单位K=1.05 二类单位K=1.03 三类单位K=1.01 第八条 过程性指标考核按照附表2执行。 第九条 结果性指标和过程性指标，二者相加为HSE绩效控制考核指标考核总分数，最高不超130分。 第十条 HSE绩效年度考核最终得分： 年度单位HSE绩效得分数根据第七条和第八条考核结果得出；用年度单位HSE绩效得分乘以30%计入单位领导班子成员年度绩效分数，作为考核单位领导班子成员年度绩效考核奖的依据。 第四章 考核方法 第十一条 为了充分体现企业内部责、权、利关系，建立科学合理的约束激励机制，长庆运输公司对所属单位的考核分单位和领导班子成员两个层次。 　　第十二条 长庆运输公司对各单位HSE绩效考核实行百分制积分法，其中，结果性指标占40%，过程性指标占60%。每年按本办法对各单位进行考核，按得分高低排序。得分在90分及以上者为HSE管理先进单位；得分在70～89分者为HSE管理达标单位；得分在70分以下者为HSE管理不达标单位。 　　第十三条 HSE绩效考核实行“先申报、后考核验收”的程序。 　　 1. 每年10月30日前，各单位依照本办法自行组织考核，并将考核结