九段EHS安全打怪升级术.doc

“九”，在中国古代便被认为是最大的数字，九九归一，九重天，九九八十一难，九五之尊等等，无不透露着人们对“九”的尊崇与喜爱之情…… 对数字“九”的爱慕，更是渗透到了生活中的方方面面。如，北宋张拟在《棋经·品格篇》这样写到：“夫围棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具体，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙。”围棋九品的叫法由此而来，此外，亦有围棋九段的叫法，“段”字则是沿用日本的叫法，如空手道亦则被分为九段。 此外，管理学亦有一个“九段三十六计”的管理理念，就是企业要形成成熟的管理，就要走九个阶段。 更有人把企业管理像围棋手一样分成九段，由低到高依次为： 一段：经验管理；二段：效率管理；三段：成本管理；四段：质量管理；五段：人性管理；六段：知识管理；七段：创新管理；八段：文化管理；九段：战略管理。 “九”，在中国古代便被认为是最大的数字，九九归一，九重天，九九八十一难，九五之尊等等，无不透露着人们对“九”的尊崇与喜爱之情…… 对数字“九”的爱慕，更是渗透到了生活中的方方面面。如，北宋张拟在《棋经·品格篇》这样写到：“夫围棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具体，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙。”围棋九品的叫法由此而来，此外，亦有围棋九段的叫法，“段”字则是沿用日本的叫法，如空手道亦则被分为九段。 大家知道，EHS工作事务繁杂，各种名目的安全检查不断，各项大小会议随之而来。那么，各位EHS朋友在召集安全会议时，是怎样的一种情况呢？ ? ·宝宝自己排斥开会么？ ·其他宝宝们参会情况怎样？出席率高不高？ ·会前的材料准备是否充分？ ·会议的效果如何？ ·是否有跟进措施？能否严格落实？ ·…… 俗语说，知己知彼，方能百战不殆。我们不妨以此为例，来测试一下各位EHS朋友，目前的情况是怎样的？处于何种阶段？大家一定要记得对号入座哦！ ? 工作会议之九段，你做到哪一段？你的结果在哪一段？ 有这样一种有趣现象：现实生活中，人们多愿意承认自己不精通某项技术，却很少有人愿意承认自己不能做管理。中国传统的官本位思想在作祟，在稳定的外企，管好管坏极难衡量……，均会使得管理路线占了绝对性的优势。 在企业做EHS，也会涉及到管理和技术之争。各位EHS朋友，既需要有广度，需要无所不知；同时也需要有深度，需要成为某个细分领域的专家。真可谓是横向到边，纵向到底！各位企业的EHS宝宝们，辛苦了。于是就有了技术路线和管理路线之间的各种纠结！就有了是走技术路线，做EHS工程师、EHS资深工程师呢？还是走管理路线，去做EHS经理、EHS总监呢？我们不妨先看一下不同路线的钱途及发展前途。 上述三条曲线，随着时间的推移，收入的变化。很不幸，在中国技术的价值还没有被绝大多数企业及企业家的认同，因此单纯技术人员的收入曲线基本成C曲线状，也即刚开始收人较高，也能较快增加，后面随着时间的推移，收人增长略显平缓。 除此之外，技术更新换代较快、是否有优先知情权、资源支配权、绩效评定权以及人事任免权等方面，技术路线则显得较为弱势。而我们衡量一个人的成就时，以技术突破成就自身的人太少了，不仅是宣传不够，更多的是：人们并不关心。悲哀呀。 尽管如此，并不能说明管理路线一定优于技术路线。有这样一个很经典的小故事： 美国某著名公司，有一台大功率电机，出了故障。邀请许多本国专家会诊，都没有找到原因。该公司只好从德国请来斯坦门茨，他是机电领域的专家。斯坦门茨到现场后，很仔细地听了听电机运行的声音。半个小时之后，他在机器某处用粉笔画了一条线，说：“把画线地方里面的线圈减掉16圈。”工作人员按他的要求去做。 不久，这台大功率电机就恢复正常。公司经理问：“修理费多少？”斯坦门茨说：“1万美元。”公司经理惊讶：“你只是在机器上画了一条线，就值1万美元？”斯坦门茨回答：“我画那条线仅值1美元。知道画在哪里值9999美元。” 你还能说技术没有价值吗？ 知道在哪里画线，价值9999美元……，小编的确被惊呆了。谁还敢说技术不值钱呢！那么，EHS朋友，向左还是向右？其实最终还是要结合自己的实际情况，毕竟适合自己的才是最好的！ 小编根据EHS工作的实际情况，结合九段管理的理论，提出了九段EHS管理，不免偏颇，请大家参详讨论。如下图所示： 3.1 被领导，被管理 3.1.1 刚毕业，新手，来啥干啥 —— 一段 角色：20出头，职场EHS小鲜肉，抑或是小屌丝一枚。 现状：谁都是我的领导，谁都可以指挥我！ 发生工伤，找“我”；收到安监局的罚款通知单，找“我”；环保人员突击检查，找“我”；员工安全培训，找“我”；甚至保安打架，也找“我”！安全管理岗真是“万能岗”。这些也罢了，更有夸张的：看大门充当保安、收快递、帮忙照看小孩……简直无所不能！EHS小鲜肉们