LM-080720XZ104+绩效考核方案.docVIP

绩效考核 一 考核原则 以公司对的经营业绩指标及相关的管理指标，和实际工作中的客观事实为基本依据；以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；考核程序 对考核有执行监督、申诉调查等职能。、本制度公司人员。另有下列情况人员不在考核范围内： 1） 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 兼职、特约人员 考核考核与奖惩 公司将考核结果与岗位相挂钩，考核成绩工资进行调整，调整原则如下： 特优员工：原则上岗位上调一级 优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理 中等员工：岗位津贴不作调整. 有待提高员工：岗位津贴调，。 北京礼美天下广告有限公司 LM-080720XZ104 - 2 -