TPS培训教材-原丰田工程师亲讲-人字边自动化教材--自动化简(PPT_34页).ppt

自働化（人字边自动化） --- 是少人化 / 零不良的解決利器 自働化（人字边自动化） 丰田生产方式的两大支柱（2J） 1. JIT：及时生产 2. Jidoka：自働化 自动化 自働化 自动加工 自働加工 但需作业员照顾 自働检查 （有防错机构） 自働停止 （当有异常发生时） 不需作业员照顾 自动化与自働化的差异 1) 设计面的差异 差异说明 设计出发点 设计的需求 设计思想点 设计智慧源 设计的想法 自动化 考虑个别工程 技术者的设备 高速度、大产能、万用机 设备厂商 不能停止下来 自働化 考虑全线工程 使用者的设备 适速度、一个流、专用机 公司本身 可以停止下来 2) 功能面的差异 差异说明 无附加价值的监视 少人化的功能 不良的防止 瞬停的发生 问题的显现 自动化 有 无 无 多 无 自働化 无 有 有 少 有 3) 管理面的差异 差异说明 设备投资额 无人化实现 专业的能力 教育的方向 训练的重点 自动化 外购高昂 慢 高 机器的操作 操作的速度 自働化 自制低廉 快 低 停机的时机 遵守标准作业 自働化的目的 确保品质无不良品发生 应付市场多样化的需求 充分尊重发挥人的价值 追求无人化永保竞争力 自働化的两大功能 少人化：机器自己判断良品或不良品，逢异常时，即不良品顷发生，机器就自働停止生产。不需要作业员在旁监视，一个作业员可以照顾许多台设备，所以需要的作业员很少。