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QB ****建设工程有限公司企业标准 **** 工程项目成本管理办法 2008–08–25发布 2008–09–01实施 ****建设工程有限公司 发布 目 录 第一章 总则 1 第二章 工程项目成本预测与计划 3 第三章 工程项目成本控制 5 第四章 工程项目成本核算 6 第五章 工程项目成本分析与考核 8 工程项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。 第三条 工程项目成本按制造成本法进行核算。工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。 1、直接成本 由直接工程费和措施费组成 （1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。 （2）材料费：指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。 （3）机械使用费：指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用。 2、间接成本 （1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。 （2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等） （3）安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。 （4）保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。 （5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用。 （6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用。 （7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出。 3、管理费用 （1） 管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的 合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用。 （2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用。 （3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。 （4）车辆使用费：指为保证工程项目管理所需的车辆租借、折旧、修检测、保险等费用。 （5）职工福利费：指按规定支出的用于本项目部职工的福利费用（如：伙食补贴费用等）。 （6）交通差旅费：指工作需要所发生的市内外交通、出差、住宿等费用。 （7）通讯费：指项目管理过程中发生的电话、传真、邮件、上网等费用。 （8）业务招待费：指为保证工程项目管理所必须的业务接待、宴请等特殊费用。 （9）辅助人员费用：指项目经理部用于外聘人员工资的费用（如：炊事、保安人员费用等）。 （10）试验费：指工程施工中按法律法规或企业自行规定所需进行的各类检验试验费用。 4、财务费用：指资金存贷所产生的利息收入或支出、与金融机构所发生手续费。（包括项目部与公司发生资金往来的，按银行的利率计算利息收入或支出。） 第四条 工程项目成本管理就是以工程项目为对象，以价值规律作指导，以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列方法对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一系列管理活动。 第五条 工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。各项目经理部必须配备相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。 第六条 工程项目成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。 第七条 及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。 第八条 及时总结成本管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。 第九条 专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。 第十条 项目成本管理中的有关概念： 预算成本：按照工程项目设计施工图