QG0307技术部管理规定.docVIP

浙江雅博电器有限公司 文件编号：QG/YB0307-2010 版本号：B.0 生效日期：2010年2月1日 制订 审核 批准 文件名 技术部管理规定 页数：共2页 第1页 一、目的：为充分调动技术部各员工的积极性，提高其工作效率，多劳多得，奖罚分明，特制订本管理规定。 二、适用范围：技术部（包括模具车间、加工车间和外包） 三、职责：技术部经理负责制订本管理规定，协调各单位对各项事务的落实。 工程组组长负责产品造型及模具设计，分配外包任务。 新模组长负责分配/组装新模各零部件的采购、加工、组装、外包等工作。 修模组长负责模具维修及调配。 四、新模制作规定 4.1工作任务的分配及费用 4.1.1经公司及技术部经理确定要开发模具时开具《新/备模申请表》后，技术部经理编制《开发模具进度计划表》，以及时各项任务所需的费用，与各单位主管协商确定。 4.1.2各单位主管评估组内工作任务及产能，与技术部经理确定新模开发的计划及费用。当接受任务后必须完成。 4.1.3模具制作计划以客户时间为基础，部门内部做协调。如果部门内部不能协调的，客户时间又不能耽误的，技术部经理有权将模具外包。 4.1.4新模费用按照客户或公司内部模具报价各项制作费用为依据，技术部经理有权对费用进行适当调整。 4.1.5各单位主管按照公司给予的费用，安排各项工作及分配各项费用。 4.2工资发放 4.2.1组长工资 单月所制作模具收入-组内人员工资（包括奖金）+福利 4.2.2各单位（组）内人员，工资 基本工资±奖金+福利。 4.2.3技术部各单位人员必须遵守公司制订的各项规章制度，执行公司考勤制度（组长按3500元/月），取消夜班加班费。 4.3工程组 4.3.1工程组在接到图纸或样品后，按标准进行造型，并积极与客户进行沟通确认。 4.3.2造型确认后，进行设计、评审、出图等各项工作，此过程可以进行外包，但必须对外包过程进行全权全责控制。 4.3.3因图纸问题造成的损失，视责任情况追究责任并处罚。 4.3.4复杂模具需要5-6天完成的，在规定时间内完成的，以“10%*基本工资/月”进行奖励，未完成时按“10%*基本工资/月”进行处罚；中等模具需要3-4天完成的，在规定时间内完成的，以“5%*基本工资/月”进行奖励，未完成时按“5%*基本工资/月”进行处罚；简单模具需要1-2天完成的，在规定时间内完成的，以“3%*基本工资/月”进行奖励，未完成时按“3%*基本工资/月”进行处罚；特殊模具特殊处理。以上模具完成时间由技术部经理评定。 4.4新模组 4.4.1新模组按图施工，分配各项工作任务及编制计划，在制作过程中如果发现图纸有问题，应及时上报。 4.4.2新模组长应尽量合理地安排加工任务，有权对加工任务不及时及加工质量不良的行为对加工人员进行处罚。 4.4.2新模组长可对本组事务进行外包，但必须对外包过程进行全责控制。 4.4.3对因制造过程中所造成的损失，视情节严重与否追究责任人责任并处罚。 浙江雅博电器有限公司 文件编号：QG/YB 0307-2010 版本号：B.0 生效日期：2010年2月1日 制订 审核 批准 文件名 技术部管理规定 页数：共2页 第2页 4.5加工组 4.5.1公司提供加工组必要的生产设施，工作场地，水电等。 4.5.2加工组长以待加工的零部件到位后，安排加工计划并形成记录。 4.5.3模具维修的加工，加工组必须以加工优先原则，第一时间安排加工。 4.5.4加工组每月向公司缴纳一定的费用，具体应缴费用如下： 线切割：600元/台/月； 电脉冲： 元/台/月； 工艺磨床： 元/台/月 4.5.5线切割以内部标准核算方式：4.5元/1200mm2。 4.6任务规定 4.6.1各单位主管必须保质保量完成所承接的工作，技术部经理对各项任务的完成情况进行考核奖励与处罚。 4.6.2各单位其他人员必须保质保量完成所承接的工作，单位主管有权对单位内人员进行考核奖励及处罚，单位主管有权对外包人及加工人员考核奖励及处罚。 4.6.3模具由修模组进行验收，填写《模具验收报告》；样品（产品）由工程组进行验收，填写《产品验收报告》。技术部经理根据两份验收报告，对验收不良项，由新模组维修，直至验收完成为止。模具在客户小批量合格后移交至修模组。 4.6.4简单模具以二次试模为标准，第一次试模合格奖励3%*基本工资/月，第二次试模合格不奖励不处罚，第三次试模合格处罚3%*基本工资/月，之后以2%依次类推，最多不超过10%*基本工资/月。 4.6.5复杂模具以三次试模为标准，第一次试模合格奖励5%*基本工资/月，第二次试模合格奖励3%*基本工资/月，第三次试模合格不奖励不处罚，第四次试模合格处罚3%*基本工资/月，第五次试模合格