企业高效执行力打造资料.pptVIP

* 领导是执行文化的核心 领导的执行是否彻底，是决定因素 领导就是承担责任 只有落后的领导，没有落后的群众 * 领导要敢于承担责任 成绩归队员，失误归自己！ * 总之，要强化一个企业的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，制度不能变相，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者灌输企业文化，特别是对员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。一般情况下，靠制度约束可以让执行者做到60分，但如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得90分的效果。 结束语: * 方法篇： 1、------------ 2、------------ 3、时间管理 4、有效沟通 * 你要找对具执行力的人才 人们通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。在我们的身边也是不胜枚举。 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不 一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 1 刚毅 果断