公司人员管理以及人员分配.docVIP

公司总经理的职责 一、认真领会贯彻董事会的决议，科学安排布置相关工作 二、负责管理全公司的经营工作，负责对外开展业务，对 　　内审核项目 三、掌握公司资金运行状况，随时进行调整、审批各项开支报销。 四、对公司的已开展的项目，进行监督、管理、催办。审核项目的成本和用款计划。 五、每周五召开公司例会，总结一周的工作进度，协调解决所出现的问题，布置下周的工作任务。 六、有权决定中层干部的任命，根据公司状况有权对项目决定中止和移向。 公司副总经理职责 一、认真领会贯彻总经理的各项指示和任务 二、管理所领导的各个部门、领导他们完成自身的工作 三、当好总经理的副手，工作上不能推诿，勇于承担自己 的责任。 监督和领导公司项目的实施，是实施项目的第一负责人 初步审核各项成本核算，督促完成计划、完成工作进度。 开展公司业务和项目运作，负责召集相关部门进行论证和推演。 七、定期向总经理汇报工作，参加下属各部门的例会。 公司财务总监职责 一、严格管理好公司的资金，做好各种报表，按时纳税，遵守会计法规法令。 二、根据公司的情况制定各种财务制度和报销手续。对公司的资金状况，严守商业秘密不得外泄，也不得传至公司内部。 三、保管好公司财务资料和备份合同书。 四、财务收支严格按照总经理审批手续办理。 五、催办应收款项，督促公司员工按时报销。 公司办公室主任职责 管理公司的所有文件、合同、档案。