公司人如何看管理公司.docVIP

公司人如何看管理公司 　　人是公司之本，如何看待和理解与我们日益密切攸关的这样一个组织，让我们听听公司人的说法。 　　华为 生产研发部门 技术员 郑微（化名） 26岁 　　总体来说，这个公司还是很不错的，有很多吸引人的地方。 　　前不久收到主管发的一封邮件：ldquo;当你为工作纠结的时候，想想是否以客户为中心，问题就清了。rdquo; 　　我们公司一直都在变，研发部门以前被号召学IBM，现在要学爱立信。近期开始强调管理，有的部门解散了，一些工作了十几年的人因此离职。同时，还强调降低成本，简化各种细枝末节，少开会、少评奖、少参加行业会议等，聚焦主要业务。 　　我觉得任正非还是比较伟大的。他个人只占1%的股份，其余的都散给了员工（我们近几年进来的也还有，不过跟早年的元老们相比，就份额很少很少了）。他很低调，会议记录视频里，播到他讲话的时候，屏幕上就只显示PPT上的字，没有他。 　　他一直倡导艰苦奋斗，保持忧患意识。只要开会上台，他就会讲我们面临的竞争有多激烈，从来不说好话。最近要签《奋斗者协议》，很多人也听说了吧。 　　公司文化主要是拼搏、奋斗，让人感觉比较有激情。不过，最近有点迷茫，有时候觉得人还是应该经常跟人打交道，而不是机器。 　　工作两年，我发现华为研发部门的人一般都想法简单，或者说没活力，没个人思想，可能因为老加班，又在关外。很多人过着两点一线的生活：早上