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样板房建设控制流程 编制 张瑜 日期 2011-9-12 审核 集团品牌营销中心、工程设计部 日期 2011-9-26 批准 日期 修订记录 日 期 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 规范样板房建设过程的各个环节，明确各部门的职责分工，提高工作效率及样板房的展示效果，增进到访客户对项目的正面体验，促进销售。 适用范围 各运营公司示范单位样板房、交楼标准样板房建设工作 流程起点与流程终点 起点：销售策划部制定《样板房风格定位建议》； 终点：样板房开放 术语、定义及缩写 示范单位样板房：为展示装修后的效果吸引客户购买，同时为给客户提供装修参考而制作的样板房。套餐样板房：按交楼标准制作的样板房； 流程主要角色 角色 岗位 主要职责 流程所有者 集团品牌营销部、运营公司销售策划部 参与编制、审核《样板房风格定位建议》。 流程执行者 集团成本控制部 参与审核《样板房风格定位建议》 销售策划部 负责编制《样板房风格定位建议》； 参与样板房的设计与施工过程，控制效果； 参与样板房软硬装验收。 设计工程部部 负责进行软硬装设计，完成方案及施工图； 对《工程量清单》进行复核 负责在硬装招标过程中提供施工单位、参与