企业如何提高自主创新能力.ppt

日本企业是研究开发投入的主体.不断上升 * 四、以知识产权为创新的指针 尊重他人,保护自己. 一种心态:能偷一点是一点. 开发新产品之前,先搜索国际国内专利. 用专利来引导研究开发工作. 用专利来考核技术开发人员的绩效. 用专利来与国外公司竞争 中芯微: 日本公司:以专利为唯一的考核指标。在佳能的研究中心，专利的搜索和专利的申请是研究人员的核心工作，没有专利申请就走人。为什么日本会如此做. 中国要想成为制造大国，必须强调技能的积累和形成。 * 日本企业 日本企业所作的所谓研究工作，大多数是改进、整合和“二次创新”的工作。因此，日本企业在应用和开发研究方面的实力是非常强大的。 早在1990年，日本的人均专利持有量就达到了世界第一，远远高于美国的水平。据统计，在1973年时，尚没有日本公司进入持有美国专利最多的10家大公司行列；但到1999年时，美国专利数量排名前7位的公司中，除了1家美国公司（IBM）和1家韩国公司（三星电子）外，全部是日本企业。 * 华为 过去我们对知识产权的定位基本上都是放在对外贸易项下，为解决贸易摩擦定位的。而且普遍认为它是西方用来遏制中国发展的利器，因此，为了反对西方的技术霸权，我们更多的是向西方作些解释，而不是真正理解其对中国未来发展的重要战略意义。 　　任认为，必须把知识产权作为国家发展所必需的国家战略来推行，变防御、解释为自己主动建立知识产权体系。“没有知识产权的严格保护，就不会有原创发明，中国就永远进不了‘高地俱乐部’，就将永远受制于人。”任正非说。 　　在专利竞赛更为激烈的3G时代，华为距离“高地俱乐部”还有多远?在WCDMA上已经拥有5%专利又意味着什么?对此，华为官方表示，华为在3G专利竞争中，尤其是全球市场上较为强势的标准WCDMA上，已基本达到与跨国巨头们相互制衡的水平。 　　而要达到更为从容的状态，则要守望4G。“未来华为会加大研究投入，在4G等新的领域提高专利的比例。”华为官方认为，从趋势而言，专利积累无法违背时间的规律，虽然华为已经涉足移动通信十余年，但华为还是个新兵，2G是挤末班车，3G是追赶，超越则是更长时期的战争。 　 * 华为:交叉授权 　海外专利互换早已开始 　　事实上，除了信产部电信研究院出面的3G专利谈判之外，各大设备商之间的私下接触早就已是暗流涌动。 　　对此，华为表示，由于中国没有发放3G牌照，华为的3G市场主要在国外，按国际惯例，任何产品在销售前需解决专利的交叉许可问题，与跨国厂商尽快达成交叉许可协议对华为开拓国际市场具有重要的意义。 　　“多年来，华为一方面加大知识产权研发的投入，一方面真诚地与众多西方公司，按照国际惯例达成了一些知识产权的交叉许可协议，有些还在谈判并继续达成协议的过程中。”华为表示，在这个追赶的过程中，知识产权互换协议就是一个无可回避的功课。 　　“我们要在知识产权方面融入国际市场俱乐部。”对于未来的专利大势，华为仍然乐观地表示，由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司，一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化，为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。 * 五、创新文化的建立--3M 25%的规定 销售额中有25%来自于五年前尚不存在的产品 15%的规定，有15的自由时间进行自由和研究 不过度计划 对开发人员的模糊评价 定期逾越界限 鼓励采取主动在下层的构想要源源不断 来自上面的干扰要越来越少 小而FLAT的组织 不扼杀任何新思想 * 龙芯 中科院计算机研究所龙芯处理器。 微处理芯片：是计算机的芯。服务器上的用的芯片价格达几万元。 中国芯片进出口贸易逆差：2004年，400多亿美元。第一大进口货物。 意识形态的差距：核心技术买不来。 2001年成立课题组：2002，INTEL586水平。2004年，龙芯2号：奔三水平。2005年，龙芯2号增强型：奔四水平。 意义：政治意义，打破垄断的意义，国家安全的意义，商业意义。 * 龙芯开发的文化 重视党建：用毛泽东思想武装课题组。 党员带牌：我是党员。 重大进展时，去天安门广场看升旗，参观毛主席纪念堂。 每人发放《毛泽东选集》。 * 龙芯开发 结构设计和系统设计工艺：0.18微米, 没有经验. 方法：一方面外包给一家美国公司，另一个方面：自己成立课题组，通过与美国公司的交互过程，学习了许多设计流程和技术思路等细节。 90纳米龙芯2号：四发射、乱序访存，但有一个多端口的寄存器堆，要全定制设计。也通过一边包给国外有经验的设计公司，一边自己开发，交互学习，突破了难点。 外包花了不少钱，但学费交得值。 * 六：部门间创新的沟通是保障 * 日本企业的经验：界面管理的手段 跨部门产品开发小组：由研究开发部为主，生产和营销部门参加的开发小组。 阶段覆盖，即