2014年培训管理考核办法及细则.docVIP

**车间安全、机电培训 管理考核办法及细则（2014年暂行） 第一章 总则 为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。 第二章 管理考核办法 第一条 **车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工； 第二条 车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1～2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整； 第三条 培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。 第四条 员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考； 培训方式 （一）车间内部培训 车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的语言及文字表达能力，善于与员工沟通； （二）设备厂家培训 小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排； GE公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的