借鉴公司规章制度.doc

为提高产品质量及管理效果，促进管理人员自主、自觉、主动行使管理职权，按照责、权、利相结合的原则，特制定本规定。 浮动工资总额为300元，其中150元系新增部分，另外150元系原工资部分。管理人员日工资按现行标准扣除150元之后除以26个工作日计算。 浮动工资考核办法细则： 质量管理 1、半成品要求全检，合格率达95%（以抽检结果为准）否则，当月不享受浮动。 2、产成品合格率达85%以上（含85%），以库房检验、领导抽检结果为准，否则，当月不享受浮动。 3、出现质量事故，包括泥、釉、半成品制作等批次质量问题，当月不享受浮动。 二、生产管理及统计管理 1、不能按期完成生产任务或定货任务，不享受当月浮动工资。 2、生产统计工作：入窑数字统计表应当天交到库房，迟到或缺表1份扣10元。 3、记时人员每月安排统计，人/天·次扣10元。 三、纪律 1、管理人员本人迟到，早退扣20元/次。 2、对职工迟到、早退、脱岗串岗现象管理不力，不进行处罚，每发现人/次扣10元。（管理人员应将对职工的管理要求明确并加强管理），办公室及领导检查时发现问题，不论管理人员是否在现场，均要进行10元罚款。 3、有事要提前请假，不许临时电话请假，半天以上要写请假条，无假条者每次扣10元。 4、在工作时间内，职工有吵架行为扣管理人员10元。