办公6S管理实施方案.docx

办公6S管理实施方案一、目的为持续推动和巩固办公现场管理工作，改善办公室工作环境和个人工作状况，理顺工作现场秩序，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率。二、活动开展时间2015年3月起正式推行，每月评比一次。三、组织领导：1、成立办公6S管理小组：组 长：邹国光副组长：练耀光、杨子敬成 员：毛建林、晏连焕、廖德周、黄康生、曾云保、刘伟光秦文娟、黄璟强、姜洪生、施洋、肖泽斌、韦德军黄诒敏、唐小芬、各部门6S专员2、职责：（1）办公6S管理小组：全面统筹负责6S管理，划分责任区域。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。（2）各部门负责人对本部门的6S管理负责，负责员工的培训和倡导，负责监督、检查本部门现场工作执行落实情况。四、办公区域6S标准（详见附件一）五、检查、评比1、部门自查（周检查，周改善，周监督，周落实）各部门自行组织落实6S管理，每周至少一次对本部门的办公现场管理情况进行检查，并将检查中发现的问题及时整改完善，持续提升本部门的现场管理工作。2、检查、评比办公6S管理小组每周对各部门的办公6S管理进行一次检查，月底进行评比，并将评比检查情况进行通报。六、评比激励方式1、评分细则（满分100分）未按要求进行周自查的每次扣5分。未按办公区域6S标准实行的每项扣1-4分。对于上次检查存在的问题