管理、专业技术岗位明书编写流程.docVIP

管理、专业技术岗位说明书编写流程 岗位说明书能够把企业实现战略的职责落实到具体组织成员，将公司目标转化为所有员工的个人目标，使公司的经营管理压力转化为每个员工的工作动力和责任约束，从而确保组织正常运转，支持组织目标的实现。 一、编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 在编制各个岗位说明书之前，必须先按照现代企业管理要求，把企业的战略职能具体落实到企业中各部门，系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供可靠的途径，为岗位说明书奠定了基础。 部门是组织职能实现的基本单位，而部门职能是组织设计部门化的结果；部门职能说明书是部门职能管理的有效工具，是组织职能与企业关键业务流程实现的基础。 如表1： 部门职能说明书 部门名称 部门负责人岗位 直接领导职位 部 门 岗 位 设 置 岗位名称 编制 岗位名称 编制 部门使命 部门主要职责 部门关键业绩指标（KPI） 部门职能说明书简要说明： 各科室编写本科室的部门职能说明书；工会要分别编写工会、科协、纪委、监察、团委等部门职能和基层工会组织职能；办公室要编写工程队职能；党委工作部编