精益6S小组评价规(第一版).docVIP

精益6S“聚力圈”活动 评价制度 版本：1 共3页 第1页 生效日期 2014年10月22日 主管部门 精益管理推进办公室 目 的 为了使全体员工积极地和有效地开展以我的区域、我的设备、我的工作为中心的精益6S活动，提升公司的经营业绩和全体员工的素质，特制定本规则。 适用范围 本规定适用于公司的所有制造部门员工组成的所有精益6S聚力圈 基本原则 对精益6S聚力圈的评价应遵守公开、公平、公正的原则 评价委员会确定及职责 4.1评价委员会由精益管理推进办选择合适的人员组建，组长为精益管理推进办公室主任担当。评价委员会人数为3~7（以奇数为准）人。 4.2聚力圈活动的主管部门为精益管理推进办公室。精益管理推进办负责精益6S小组活动的筹划、组织、主持、记录、诊断管理、评价、发布、奖励等工作；聚力圈的诊断实施、月度评价等由评价委员会负责，推进办组织。 4.3评价委员在施行评价时，若无公正性，主管部门可以免去其评价委员的资格。 4.4评价后的检查单记录后交给主管部门。 4.5 精益管理推进办对聚力圈活动起指导作用。 5、评价的方法 精益6S小组活动的评价方法分为：日常评价、月度评价、季度评价 5.1 日常评价为不定期检查 5.1.1不定期检查每周由推进办检查一次，检查结果报总监审核。 5.1.2各个聚力圈应及时准备好汇报资料，推进办根据汇报资料和现场