综合楼工程施工资料理及过程控制管理.docVIP

  • 5
  • 0
  • 约2.88万字
  • 约 19页
  • 2016-08-22 发布于贵州
  • 举报

综合楼工程施工资料理及过程控制管理.doc

综合楼工程施工资料理及过程控制管理

质量保证体系、质量保证措施 主要材料采购质量控制措施 我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计的要求,并保证其及时进场。 材料采购范围界定 土建工程材料采购按以下原则实施 钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购,由设备物资部组织上述材料采购的招投标工作,确定供应厂家范围与价格水平,项目经理部从中选择具体供应单位,按规定程序签订采购合同。 4.3材料采购的招投标管理 基础文件准备项目经理部负责材料采购招投标基础文件的编制,包括招标文件、标底文件、评标办法。标底文件编制时,市场营销部负责提供基础资料。 招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、报价要求、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、管理要求、发标、开标具体要求等必要内容。 评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服务等综合因素,合理确定指标评价方法和权重。 施工管理部(专业施工部)材料管理负责项目经理部材料采购招投标基础文件编制的指导工作。 规定集中采购的材料,由设备物资部负责招投标基础文件的编制,并具体组织招投标工作投标单位确定 4.3.2.1材料供应投标单位原则应在《合格材料供方名录》内选择,选择数量不足或不能符合工程需要时,可发布招标信息另行选择,投标单位数量一般不得少于三家。 中标单位确定 4.3.3.1项目经理部依据招标文件组织开标工作,依据评

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档