浅谈数字信息化时代背景下传统报业的成本控制机制新.doc

浅谈数字信息化时代背景下传统报业的成本控制机制 ——以日本朝日新闻社为例 【摘要】以当前数字信息化为切入点，引出当前我国传媒业在新时代背景下困境。通过对朝日新闻社的系统研究，基于其优点与劣势，从成本控制的角度，阐述从实现产品革新，迎合数字化挑战，到优化物流配送成本，再到优化企业内控制度这样三位一体的模式。通过该模式，可以在成本控制领域进行深彻的改革，以一种全新的模式应对数字信息化的挑战。 【关键字】数字信息化 成本控制 UML 信息技术 物流管理 弹性化管理模式 引言 进入21世，信息化、数字化的大潮向各个产业蔓延，传统报业也难逃厄运。 2010年，朝日新闻社财务年度报告显示：2009年财务亏损40亿日元，纯利润方面连续两年报亏。排行世界第二大日报的巨头，也在这种新背景下倒下了。其实，《朝日新闻》不仅仅是报纸，也是一家大型综合性媒体，以英语和日语为载体，每年发行超过700种杂志和书籍，还提供网络信息服务和数字广播，然而，在以信息化、数字化为载体的新媒体冲击下，世界第二也捍卫不住传统报业，其中原因值得深入探寻和引起警醒。 1 引例分析 朝日新闻社的遭遇，仔细分析其诱因如下： 媒介生态变更。信息化数字化的冲击，使得整个日本的媒介在发生一个深彻的变革。政府指导价格，也是报业媒介生态的一大弊端。 读者迁移。网络崛起和信息技术进步，报业行业面临着重新洗牌的危机，很多新生代，对传统报纸似乎不带任何留恋之情，直接转向网络信息。 发行成本过高。朝日新闻高发行量的背后，隐藏着一个巨大的漏洞。送报上门的发行方式使报纸成本居高不下，，3900多个发行站，报童90000多，如此庞大的配送队伍，其发行成本显而易见。 2 战略构建 通过通过引例分析，从外表看，朝日新闻集团面临的问题可以归结为两类：外控类和内控类。读者的迁移和媒介生态变更是属于外控，成本过高是属于内控。 但是，深入的理解后，不难发现一个问题：读者的迁移和媒介生态变更也是可内控的。只需要对报业产品进行数字化升级即可，而成本过高的问题，研究出一套最优化物流配送系统方可。（通过通过引例分析，从外表看，朝日新闻集团面临的问题可以归结为两类：外控类和内控类。读者的迁移和媒介生态变更是属于外控，成本过高是属于内控。但是，深入的理解后，不难发现是一个问题。从外控类来看，读者的迁移和媒介生态变可以对报业产品进行数字化升级，这也从有形中完成了由纸质产品向电子产品的转换，更是在无形中降低了自己的原料成本，也更迎合了读者的需求；而企业自身成本过高更是毫无疑问，需要研究出一套完善的成本控制体系，研究出一套最优化物流配送系统方案，并随之有效降低自身的管理成本，才是重中之重。综合上述，在当前经济危机和信息变革的强力冲击下，朝日新闻只有实现对自身有效而科学的成本控制，才是最后出路。） 2.1 产品转移（陶爽 秦伟） 2.1.1 手机新平台模式（介绍纸版报纸手机化） 2.1.2 电子报业模式（纸版电子化） 2.1.3 邮件新模式（陶爽说的那个发邮件的那个，不需要详细介绍） 2.2 基于信息技术的物流配送系统（物流管理模式）（代川 吴良彬） 众所周知，一个的物流成本在一个企业总成本中占有不小的比重。据日本国家2000年统计部门数据显示，日本企业平均物流成本约占总成本的11.4%。而朝日新闻作为日本新闻传媒企业的代表，面对经济危机和信息技术的冲击，只有对物流成本进行有效的成本控制，才能增强自身的持续竞争力，扭亏为盈。 根据管理学成本控制理论，成本控制从大的方面讲无非是两个方面，节流和开源，节流是企业对自身目前的运行状态通过技术革新等手段实现成本的下降，而开源是指企业通过拓展新业务，发展多元化经营，实现自身盈利增加，无形中造成单位利润成本降低。 据此，在当前信息技术革命和经济危机冲击下，朝日新闻可以实行结合自身实际情况，利用现有的信息技术，同过物流成本管理模式，有效的实现成本控制，增强自身市场竞争力。具体包括以下几个方面： 2.21 贯彻物流现代成本意识 现代成本意识：即企业管理人员对成本管理的控制给予足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力无穷无尽的。 在物流成本管理中，贯彻现代成本意识可以从以下几方面进行： （1）从战略布局的高度定位。物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。为此，在进行各项战略决策时，需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。 （2）以理想物流成本为目标。打