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软件项目研发人员的团队建设与管理 　　最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括： 　　. 现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办? 　　. 重构会造成回退，怎样避免? 　　. 有些开发人员水平相对不高，如何保证他们的代码质量? 　　. 软件研发到底需不需要文档? 　　. 要求提交代码前做Code Review，而开发人员不做，或敷衍了事，怎么办? 　　. 当有开发人员在开发过程中遇到难题，工作无法继续，因而拖延进度，怎么解决? 　　. 如何提高开发人员的主观能动性? 　　其实，每个软件研发团队的管理者都面临着或曾经面临过这些问题，也都有着自己的管理“套路”来应对这些问题。我把我的“套路”再此絮叨絮叨。 　　1. 项目不能按时完成，总要一拖再拖，怎么改变? 　　找解决办法前，当然要先知道问题为什么会出现。这位总经理说：“总会不断地有需求要改变和新需求提出来，使原来的开发计划不得不延长。”原来如此。知道根源，当然解决办法也就有了，那就是“敏捷”。敏捷开发因其迭代(Iterative)和增量(Incremental)的思想与实践，正好适合“需