园区运营方案-版本总.pptxVIP

义乌国际电子商务城 运营方案 目录 陆港国际电商城九合战略 陆港国际电商城“九合动力” 驱动电子商务园”航母“ 顶层设计，国际格局！ 第一合：复合 陆港电商城是复合型现代商贸模式先行者 陆港国际电子商务城凭借“智能云商、网络科技、物流、金融、人力资源及文化创意等综合服务一体化”的产业运营链，成为聚合制造业、商贸业电商交易与信息交流功能的第一平台。 第二合： 综合  政策优势 政府主导，政策力挺，保驾护航 规模优势 超级平台，规模取胜，蝴蝶效应 区位优势 黄金区位、四通八达、商机聚合 功能优势 系统功能、展贸特色、天天“电商会” 配套优势 建设规划，配套设置，领跑三十年 陆港电商城综合了现代商贸业的五大优势 第三合：联合 陆港电商城是强强联合，共赢谋求更大发展 陆港电商城由陆港集团投资、，并由 政府职能部门领导协调督办，各部门协会多方支持支持，多方合作，必将产生巨大的能量！ 第四合：契合 陆港电商城契合了国内经济发展的趋势 义乌电子商务行业“体量大”，“运营能力、运行效率的大”。但第三方服务资源整合度低、仓储场地分散、土地使用效率低、商品的标准化程度很难提高、很难在国内快递巨头面前掌握话语权、零售订单难以在海外物流服务上打开局面、难以吸引电商平台的合作意向、难以吸引优秀电商人才集聚 因此打造一个集集智能云商、网络科技、物流、金融、人力资源及文化创意等服务板块为一体的综合性国际电子商务城契合了义乌乃至国内经济发展的趋势 电子商务行业是经济全球化的纽带。陆港电商城将通过它的规模效应，形成全球性的国际电商平台，并促进传统制造业、电商业与世界市场的有机融合！ 第五合：融合 陆港电商城将促进世界市场的融合 第六合：聚合  陆港电商城聚合了电子商务产业链上下游企业 来自市场，匯聚200多万种商品品类，汇聚在陆港电商城，通过电商平台、品牌直销、体验消费模，把义乌优质特色的产品及文化带给海内外每一个消费者。 第七合：整合  陆港电商城在全球范围内进行资源配置整合，通过整合政府资源、整合龙头企业、整合行业资源、整合交通资源、整合国际资源、整合网络资源、整合智囊资源，使资源效益最大化，交易成本最小化，品牌创造高效化，促进行业有序健康发展。 陆港电商城是对市场行业资源的优势整合 第八合：迎合 陆港电商城迎合了消费模式的发展方向 当 2014“双 11”活动当天全网销售达到 805 亿时，快递包裹达 4.09 亿个时，人民群众的叹为观止的力量再一次得到诠释，大数据时代的到来，营销必将再次革命。传统运营的企业经营将愈发困难，唯有智慧型、体验型、直销型的新型电商园区可以长足发展，陆港电商城正是以体验馆形式，配备全程 WIFI，大数据收集，VIP 管理，虚拟空间，室内导航，手机 APPS，线上线下支付体系等科技智能装备，以市场直采、品牌直销、体验消费这一模式，从规模、体验、品质、价格、文化、配送服务等方面全面满足消费者需求。 第九合：链合 陆港电商城把实体市场和电子商务结合的方式，把数 10 万计的 ‘孤岛式电商企业’链合成一个联盟式。，以云技术实现电脑、移动设备端跨屏联动，依托超万规模的电商平台，旨在打造信息流平台，提高商业化效率、拓宽实体市场销售渠道和降低企业运营管理成本。 陆港电商城以链合方式进行全渠道销售 陆港电商城认知总结 愿景目标 全国电商产业集聚中心 全国电子商务技术发展培训中心 全国电子商务体验中心 全国电子商务商业模式创新研发中心 全国互联网金融（P2P)资本运营中心 打造全国电商产业五大中心 运营策略 创新亮点 定位为：集智能云商、网络科技、物流、金融、人力资源及文化创意等服务板块为一体的综合性国际电子商务城。 六位一体 战略布局 打造园区电子商务全产业链生态圈 义乌国际电商城以市场商品和电商企业群为载体，集金融、支付、物流、信用认证、数据分析、人才培训等涉及电商各环节的各类服务，打造平台支撑、产业集群、功能复合的电商全产业链生态圈 园区运营公司组织架构 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 综合部 财务部 业务部 信息部 招商部 物业部 商业模式 通过产业的集聚，做大做强服务产品，构建全球化、国际水准的服务平台、研发平台、管理平台，在此平台上培养干部、发展新业务，并通过新业务的资本运作来获利。打破园区经营单一的房东模式，因为只有服务才能换来商业利益，只有用优良的服务去争取企业的信任，从而创造资源。这种信任的利率是无穷的，是我们取之不尽用之不竭的源泉。 功能布局 生活配套区 一、电商 电商企业招商对象 入驻企业结构 引进类别（14大类）