职位计划书试题.docx

《工作分析的方法与技术》结课论文 职位分析计划书 学生姓名 张丹丹 学 号 6111213008 所属学院 经济与管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 人力资源管理17-2 指导教师 贺林均 目录 一、职位分析的目的 １ 二、职位分析的对象 １ 三、职位分析的人员 １ 1、项目小组的建立 １ 2、工作分析的步骤及人员时间安排 １ （1）访谈项目 １ （2）问卷调查（关于系主任的问卷调查表） ２ （3）文献资料项目 ２ （4）职位说明书撰写 ２ 四、职位分析的主要内容 ２ 五、职位分析的主要流程 ２ 六、职位分析的方法与选择 ３ 七、职位分析的阶段划分 ３ 八、职位说明书 ４ 一、职位分析的目的 根据系部发展战略和系主任对系部发展规划的影响，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是通过工作分析来了解系主任这一岗位的工作内容和职责、关系及在此岗所必备的知识、技术、能力，掌握个岗位的相关正确数据。以此完成系主任职位说明书。 二、职位分析的对象 经管系党委书记和经管系主任 三、职位分析的人员 1、项目小组的建立 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协调。项目小组如下： 本组成员： 组长：张丹丹 副组长：张三、李四 组员：王五、赵六、凤姐、小明、小红、小李、小董、小邹、小刘 2、工作分析的步骤及人员时间安排（包括：项目 对象 负责人 时间等安排） （1）访谈项目 1.1访谈提纲设计 全组人员参加，张丹丹主持。于12月15日在经管院楼309室商讨协作完成。 1.2访谈人员确立 组织采访了经管系党委书记和经管系主任 组织访谈小组：张丹丹为访谈小组组长，王五和赵六为会议纪要员，凤姐为摄影负责人 1.3访谈信息整理：由张三和小明负责。 （2）问卷调查（关于系主任的问卷调查表） 2.1问卷设计：由李四、小红完成。 李四为负责人。于12月16日商讨协作完成。 2.2问卷填写及收集：由小李、小董完成，小李负责。 2.3样本选择：任课老师——经管系8份；生命科学系5份；化学系4份；数学系3份。 2.4问卷发放与回收：发出20份，回收20份。有效问卷15份，有效率75%。 2.5问卷的处理与运用：由李四负责。 （3）文献资料项目 由小邹、小刘负责收集并整理。 （4）职位说明书撰写 综合整理了访谈资料、问卷调查资料和文献资料后，形成初稿，并经过组员检查修改后完成。 四、职位分析的主要内容 根据我系的发展要求，对系主任这一岗位的工作范围、工作任务、工作方法、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，最终完成职位说明书。 五、职位分析的主要流程 六、职位分析的方法与选择 根据此次任务的需要，我们此次工作分析采取的方法是以访谈分析法为主，以问卷调查法和文献资料法为辅。 七、职位分析的阶段划分 第一步：XX分配任务，明确各成员的职责，并制定期限完成。 （1） 准备阶段 分析和安排工作任务，明确访谈对象和问卷调查对象。明确工作分析的目的、意义、和作用，研究工作分析的方法和技术，确定工作进度表。 （2） 调查阶段 编制各种调查提纲和问卷，根据任务需要进行调查，主要与党支部书记和系主任进行访谈。进行问卷调查法，搜索相关资料。 （3） 分析阶段 收集有关工作的特征的特征及需要的各种数据，如各人员对系主任工作的认识。仔细审核已收集到的各种信息。分析、发现岗位的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析：制作标准的工作分析表格。 第二步：对各系主任工作进行工作分析，先对党委书记进行工作分析，再对系主任这个岗位进行分析。这样通过两者的比较，更加明确的了解系主任的工作的职责。 （1） 准备阶段 确定工作分析方法，确定工作进度表，在逐步的工作过程中加强任职者对本职工作的认识和定位，确定岗位分析要素。选择信息来源：信息来源有任职者、下属、工作分析人员以及有关管理制度和相关文献。 （2） 调查收集阶段 A、 确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷，根据具体的岗位进行调查，主要与系主任和党委书记进行访谈，对教职工进行问卷调查。 B、 收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据。 C、 收集任职人员必需的特征信息数据。 （3） 分析阶段 对系主任岗位的分析由全组人员完成。 审核收集到的各种工作信息。 分析、发现有关工作和任职者的关键成分。 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素。 A、 一般资料分析 （A） 工作名称：经管院工商系主任（正） （B） 工作地点：1号楼 （C） 工资等级：中