关于加强钦州公工程签证、认知认价及采购管理若干事项的指导意见1.docVIP

关于加强钦州公司工程签证、认质认价及采购管理若干 事项的意见 钦州公司： 根据2009年3月30日在钦州召开的集团与钦州《成本专题会议纪要》精神，事后经集团调查研究，并与钦州公司工程、成本部门充分沟通后，现就“工程现场签证、认质认价、商务标评审”等有待进一步加强及规范事项做如下规定，请相关部门严格遵照执行。 调整与优化部门内部职责分工 钦州成本部须调整、优化现有的“项目负责制”分工形式，与集团成本管理部架构保持一致，按预算、合约、采购三大专业设立功能组；以利于强化分工、优化架构、以往开发资源整合跟经验积累，提高专业管理水平，为后期持续性开发有借鉴作用；亦可避免地区与集团多头对接，保证沟通统一口径、顺畅高效。 突出合约管理的作用 提高合约管理的定位认识；在采购前期阶段，重点发挥合同策划功能的作用；在合约形成阶段，认真贯彻如下三大原则，规避合约风险；在合同履约阶段，各部门须加强各自业务范围内的合同减少错误成本分类分权管理原则 集体谈判与程序化决策的原则 ?工程现场签证工程量会签单?报项目部，由项目部会同监理及甲方设计（视具体情况决定是否参加）、甲方成本人员当场确认，并在12天内进行书面确认。 如因乙方原因导致工程量或项目无法计算或核实，则视同其未实施，不予计取费用。 如无特殊原因，监理工程师及甲方设计（是否参加可视情况定）、甲方项目部人员、甲方成本人员应在12天内签署意见并返回乙方。