201-2物流优化项目现场组完成情况.docVIP

“201-2厂房生产线物流优化”项目 现场组完成情况汇报 项目组： 根据司安（2010）66号《关于成立“201-2厂房生产线物流优化”项目组的通知》要求，我负责现场组工作，现将现场组工作完成情况汇报如下： 一、指定现场组成员 周本道、庞容华、祝海龙、王睛蓝、陈怡 二、具体工作情况 1、对厂房内的所有物资进行定置；并将方案报精益办审批； 由于生产线多次调整，201-2厂房定置图一直未定。8月份，雨燕生产线全部设备从205厂房调回201-2厂房后，焊接车间基本形成YC5新奥拓生产线、力帆620生产线、力帆320生产线、天语雨燕及羚羊三个车型混合生产线，其中YC5新奥拓生产线在108厂房；力帆620生产线、力帆320生产线在205厂房；在201-2厂房里，则是天语雨燕及羚羊三个车型混线生产，现场及生产组织均困难较大。 9月初，羚羊改型的新产品Y1W突然增量，从8月末的试制一下就要转为批量生产，这对本来就拥挤的201-2厂房来说，显得更加拥挤不堪，9月中旬，车间想方设法把该新产品4个零件分散插入现有生产线；取消钳工组旁边的成品区，将盛具区调整到销售科区域，节约的区域设置成一个大的成品区，并将成品区划分到小组。 2、在现场油漆划出区域线和定置线； 9月15日，车间组织突击队，对201-2厂房安全线进行重新油漆。 3、制作标识牌及看板； 201-2厂房生产线标识看板制作的报告是7月21日上报