一个家族奢侈品牌的国际化生存.docVIP

一个家族奢侈品牌的国际化生存 尽管四伏 全球奢侈操行业更是如履薄冰 但中国市场的庞大诱惑力依然未减2008年10月至12月之间，有三个法国和意大利知名的男装和面料奢侈，相继在北京启动了市场推广运动。这在奢侈品云集的北京或许算不上什么，但令人关注的是这三家欧洲奢侈品生产商（多美Dormeui、REDA、CANALI）有着类似的基因：一、都是家族企业；二、都以男装或以男装面料为主打产品。不排除这仅仅是一种偶合的现象，但偶合产生的背后却潜藏着并非偶合的原因。 中国市场对成熟得接近饱和的欧美奢侈品市场而言，无疑是一片新大陆。2008年中国已成为LVMH团体酒类产品第二大市场；LV品牌在中国市场的销售额也已位居全球第二。据世界奢侈品协会北京代表处首席代表欧阳坤介绍，根据该协会预计，2010年中国奢侈品消费总额将达到2000亿元国民币；而到2015年时，中国奢侈品消费将占全球市场份额的32％。Bainamp;Company的报告也预计未来5年中国奢侈品市场能达到20%#12316;35%的年增幅。意大利时尚协会主席马里奥·波塞利(MarioBoselli)在接管记者采访时称：”在过去20年中，中国的企业获得了快速。在设计创造方面，每一个国家，尤其像中国有这么长久的历史，必然会有非常多的奇特元素可以发掘。这是要一步步发展的，人们该当要有耐心，我对长远的发展非常有信心。” 同时，中