管管理学原理(精选).docVIP

法国电信自杀潮与富士康现状有点相似和富士康的现状有点相似，法国电信这家欧洲第三大的国营公司从2008年到2009年竟然有35名员工自杀。 2010年头3个月，又有11人自杀。 　　2010年年初，法国劳工部发起了一项针对法国电信工作环境的调查。调查批评了法国电信对待员工的方式，称该公司3年内裁员2.2万人的做法“等同于骚扰。 ”而该公司的一些管理手段——如迫使员工换岗或毫无原因的降职，与员工们的沮丧情绪和自杀企图有直接联系。 血汗工厂利用科学管理，所谓科学，就是去除人性，把人机器化，每个动作都靠精确计算来量化，人和流水线融为一体，以达到工人被利用的最大化。除此之外，从工人应得的工资数额中扣除一部分设立“津贴”、“奖金”等名目诱使工人超时或超量劳动。总之，“血汗制度”就是一种通过“科学计算”，以最小报酬追求工人最高强度最长时间工作的制度。而富士康正是一边利用“军事化管理”实现工作强度；一边把工资设立为最低工资标准，利用“加班费”来实现工作时长“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。” 新职员培训分为生产线实习和企业文化课程。每天早上6点40分起床后，必须吃得很饱，振作精神接受12个小时的体能考验。 实习人员没有凳子坐，大部分时间都要站着，且不能东倒西歪。否则，被抓到就是劈头盖脸一阵训斥。几个月下来，从生产线走到宿舍，每个