组策略管理实训.docVIP

模块67组策略管理实训报告的格式 任务描述与分析（或模块背景与描述） 1．任务描述： 上海胜僖汽车配件有限公司上海分部的生产部下有三个部门：压铸车间、机加工车间和热处理车间。现根据管理需要，压铸车间、机加工车间和热处理车间各自根据自己的管理目标制订相应的组策略（这些组策略全部针对各自部门的员工组）要求：组策略必须要方便管理，针对员工，主管，经理分别设置不同的管理方式。其中要精确文件的重定向，软件分发以及脚本运行提醒等方面的管理。 2．任务分析： 可以将组策略分为标准组策略及受限组策略，标准组策略可作用于用户组，受限组策略作用于经理与主管组。同时设计组策略的环境管理，及开关机的脚本。将文件夹冲定向和软件分发分为第二模块设置，更方便清晰。 需求分析与解决方案 根据任务的需求，我们打算将项目分为两个模块进行策划。 组策略管理：将组策略划分为标准组策略和受限组策略，受限制组策略（Production作用于生产部各个部门的员工组用户，考虑用户的权限，应设置其为禁止替代。标准组策略作用于生产部各个部门的经理组和主管组,由于两种组策略作用不同的用户对象，必须实现组策略过滤。分别为员工，主管，经理继承组策略之后设置不同的桌面环境和管理菜单环境,及开机关机的脚本。同时，在进行组策略设置时，为防止冲突，应根据实际情况进行管理。 文件夹重定向，软件分发:考虑到主管及经理的权限，将主管的组策略设置为文