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营销总监在企业中的五大任务 作为一个职业，总监需要完成必然的管理任务，正如一个医生需要救逝世扶伤一样。在这节里面我们一起来看看管理的任务。可能有很多管理层的朋友会说：我们的任务是完成上面交给我们的任务。这样解释对不对呢？不错，作为一个中高层管理者，我们是要完成上面交给我们的任务，但这种了解太简略，也代表了很多营销总监并不领会作为一个中高层管理者该当完成哪些任务。作为一个指示者该当完成五个任务。第一个任务是为自己以及下属制定目标；第二个任务是组织实行，要有一些措施去实现目标；第三个任务是做出合理正确的决策，经理人要做到果断决策；第四个任务是监控，为什么好多事情落实不下去，正是因为我们没有足够的监控工具和监控措施；第五个任务是培植人才，我们不能找别人要人才，我们必须自己去培植适宜自己企业的人才。 第一个任务：制定目标 营销总监作为管理者的第一个任务就是制定目标。能够制定一个合理的目标是实现目标成功的一半。目标的要害在于它的内容，而不在于情势。在目标中最要害的就是设定个人的年度、季度、月度甚至周目标企图，因为只有把目标分解到个人，才有盼望实现部门的总体目标。 制定目标该当本着以下原则： （1）制定尽量少的目标。目标太多则很难实现。中研顾问在参加很多公司年底的工作总结会议以及第二年的目标制定会议时经常创造，凡是那些想在一年之内达到很多目标的公司，在年底总结的时候根基上没有